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Instrumente und Orientierungsgrundlagen zur Planung wettbewerbsorientierter Unternehmensstrategien

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Dirk Eybl

Durch eine eingehende Darstellung und Beurteilung der nun schon sehr zahlreichen in der Literatur angebotenen Konzepte zur Strukturierung und inhaltlichen Fundierung eines Strategiegewinnungsprozesses in Unternehmen wird deutlich gemacht, dass diese Instrumente und Orientierungsgrundlagen Kernaussagen bzw. Kernfunktionen aufweisen, die ihren gleichzeitigen und ergänzenden Einsatz nebeneinander empfehlenswert erscheinen lassen.
Aus dem Inhalt: Strategieplanung als hochaggregierte Teilplanung, lebenszyklusorientierte Konzepte, Portfolio-Konzepte, PIMS-Modell, Ergebnisse und Hypothesen der Industrial Organization Forschung.