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Strategische Beteiligungsplanung

Ein Beitrag zur wachstumsorientierten Unternehmungspolitik

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Gerd Naber

Beteiligungsentscheidungen sind von grosser Bedeutung für die zukünftige Unternehmungsentwicklung. Es bedarf daher einer fundierten Entscheidungsvorbereitung. Die damit verbundenen Problemkreise werden im einzelnen angesprochen. Es wird ein mehrstufiger Prozess der strategischen Beteiligungsplanung dargestellt, der sich von der Zielplanung ausgehend bis hin zur Auswahl konkreter Beteiligungsalternativen erstreckt. Die hierfür nötigen Schritte zeigen eine Möglichkeit auf, die mehr qualitativ geprägten strategischen Beurteilungsaspekte und die für Beteiligungsentscheidungen unumgänglichen quantitativen Unternehmungsbewertungen zu integrieren. In Hinblick auf die Implementierung der vorgestellten Planungskonzeption werden ergänzend einige zentrale Fragen der Planungsorganisation angesprochen.
Aus dem Inhalt: Planungsmethodik - Zielsetzungen der Unternehmung - Unternehmungs- und Umweltanalyse - Entwicklungsstrategien - Externes vs. internes Wachstum - Suche und Analyse von Beteiligungsalternativen - Organisation der Beteiligungsplanung.