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Entscheidungsunterstützung für ein operatives Supply Chain Risikomanagement

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Claudia Breuer

Risiken können nicht komplett vermieden werden. Aufgrund der schnellen Veränderungen im Wirtschaftsumfeld und der zunehmenden Vernetzung von Unternehmen in Supply Chains nimmt das Risikopotential für Unternehmen vielmehr noch zu. Indem Unternehmen jedoch die richtigen Maßnahmen parat haben, können sie schnell und effektiv auf Risikosituationen reagieren. Daher hat die Autorin ein interaktives Instrument zur Entscheidungsunterstützung in Risikosituationen entwickelt. Dieses zielt auf die Bewältigung von Risikoauswirkungen in Logistikknoten. Im Vordergrund stehen die den Warenfluss betreffenden Prozesse. Über Simulationen werden Prozesskennzahlen ermittelt und bewertet. Basierend auf den Ergebnissen sind Handlungsempfehlungen formuliert, die über das Instrument zur Verfügung stehen.
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Anhang 4: Ergebnistabellen

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Im Folgenden sind verschiedene Ergebnistabellen zu den in Kapitel 5 durchgeführten Evaluationen dargestellt. Die nachfolgenden Tabellen enthalten Ergebniswerte für die definierten Kennzahlen, welche sich aus der Aggregation von mehreren Simulationswerten ergeben.

Anhang 4.1: Ergebnisse zur Bewertung der Risikoauswirkungen

In Tabelle 52 sind die Ergebniswerte der Kennzahlen zur Bewertung der Gesamtauswirkungen bei Zugrundelegung der Unterlassungsalternative enthalten. Neben der Nummer des Simulationslaufs sind dies die Verweildauer, die Anzahl wartender Fahrzeuge und die Anzahl der Umschläge für die Dauer der Beeinträchtigung. Weiterhin sind die Rückkehrdauer in den Normalbetrieb, bezogen auf den Eintrittszeitpunkt eines Risikoereignisses, und ein Vermerk, ob es durch rückstauende Fahrzeuge im KV-Terminal zu Auswirkungen auf das GVZ kommt, notiert.

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