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Myopische Steuerungsperspektive versus Nachhaltigkeitsorientierung: Einfluss auf den langfristigen Markterfolg

Eine empirische Analyse deutscher Unternehmen

Series:

Frank Tiefenbeck

Einen wohl nicht ganz unwesentlichen Beitrag zur Finanzkrise von 2008 und deren Folgen leisteten kurzfristige Anreize für Manager, Gewinne zu realisieren, die die langfristigen Entwicklungen von Unternehmen beeinträchtigen. Ziel des Autors ist es, Impulse zur Gestaltung, ggf. auch verpflichtenden Gestaltung, von Unternehmensplanung und -controlling zu geben, um eine kontinuierliche nachhaltige Unternehmensentwicklung zu fördern. Dabei gilt es insbesondere zu prüfen, ob bestimmte Designs von Planung, Controlling und Nachhaltigkeitsorientierung, die eine übermäßige Kurzfristorientierung von Managern fördern oder verhindern, negativ bzw. positiv auf den langfristigen Markterfolg von Unternehmen wirken. Daraus wird ein Leitbild zur nachhaltigen Unternehmensplanung abgeleitet.
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H. Anhang

1. Fragebogen

In der folgenden Tabelle ist der im Rahmen der Umfrage verwendete Fragebogen vollständig dargestellt.

Tabelle 35: Fragebogen

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2. Korrelationsmatrizen

In den folgenden Tabellen sind die Korrelationsmatrizen für die im Rahmen des Strukturmodells verwendeten Konstrukte dargestellt.

Kurzfristorientierung

Tabelle 36: Korrelationsmatrix Kurzfristorientierung

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Mangelnde Integration der Planungsprozesse

Tabelle 37: Korrelationsmatrix Mangelnde Integration der Planungsprozesse

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Ergebnisdruck

Tabelle 38: Korrelationsmatrix Ergebnisdruck

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Nachhaltigkeitsorientierung

Tabelle 39: Korrelationsmatrix Nachhaltigkeitsorientierung

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Strategische Konsistenz

Tabelle 40: Korrelationsmatrix Strategische Konsistenz

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Anpassungsfähigkeit

Tabelle 41: Korrelationsmatrix Anpassungsfähigkeit

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Langfristiger Markterfolg

Tabelle 42: Korrelationsmatrix Langfristiger Markterfolg

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Korrelationsmatrix über alle Indikatoren im Rahmen der im Strukturmodell verwendeten Konstrukte

Tabelle 43: Korrelationsmatrix aller Indikatoren

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