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Industriestudie Frankfurt am Main 2013

Peter Lindner, Stefan Ouma, Max Klöppinger and Marc Boeckler

Die Industrie ist zurück. Spätestens seit der Finanzkrise erfolgt europaweit eine Neubewertung ihrer gesamtwirtschaftlichen Bedeutung und zeitgleich zeichnet sich ein verändertes Bild industrieller Produktion ab, das seinen prominentesten Ausdruck im Begriff der vierten industriellen Revolution findet. Doch welche Anforderungen sich daraus an die kommunale Industriepolitik ergeben, ist weithin unbekannt. Hier setzt die Industriestudie Frankfurt an, indem sie konsequent die Perspektive der Unternehmer und ihrer Beschäftigten einnimmt. Sie entwirft ein detailliertes und differenziertes Bild eines Sektors, der immer schwerer vom Bereich der Dienstleistungen abzugrenzen ist und ergänzt klassische Fragen der Standortbewertung um eine Netzwerk- und Wertschöpfungskettenanalyse. Darauf aufbauend werden fünf Handlungsfelder einer neuen kommunalen Industriepolitik für die Stadt Frankfurt identifiziert, deren konkreter Ausgestaltung ein übergeordnetes industriepolitisches Leitbild zugrundeliegen muss.
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5 NETZWERK INDUSTRIE

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Netzwerk Industrie

Industrielle Wertschöpfung und Innovationen finden nicht in voneinander isolierten Unternehmen statt, sondern sind auf Netzwerke mit Zulieferern, Abnehmern und Dienstleistern angewiesen. Vor diesem Hintergrund soll der Industriestandort Frankfurt im Folgenden nicht als eine nach außen hin hermetisch ab geschottete Einheit, sondern als Knoten regionaler, transregionaler und globaler Netzwerkbeziehungen betrachtet werden. Aus Sicht einer kommunalen Industriepolitik rücken damit Fragen nach der Substituierbarkeit oder regionalen Verankerung von Verflechtungen, der Verlagerbarkeit von Unter nehmensfunktionen innerhalb dieser Strukturen oder auch nach dem Verbundeffekt von Industrie und Dienstleistungen in den Blickpunkt. ← 67 | 68 →



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