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Management in sozialen Organisationen: Leitung von Teams und teilautonomen Arbeitsgruppen

Theoretische Grundlagen und 12 Fallbeispiele aus der Sozialen Arbeit

Kurt Possehl

In sozialen Organisationen ist die Leitung von Teams und teilautonomen Arbeitsgruppen die unterste Führungsebene. Das Buch fokussiert diese und die nächsthöheren Leitungsebenen. Die Erörterung der theoretischen Grundlagen umfasst ausgewählte Aspekte von Arbeitsgruppen und Organisation, Gruppendynamik, Handlungs- und Entscheidungstheorie und Leitungstätigkeit. Zwölf bearbeitete und kommentierte Fallbeispiele aus der Praxis von Teamarbeit demonstrieren die gedankliche Integration der theoretischen Grundlagen zur – hypothetischen – Problembewältigung im konkreten Fall. Schwerpunkte hierbei sind die Analyse komplexer Teamsituationen und -abläufe, die gedankliche Entwicklung möglicher Interventionen und die nachfolgende Entschlussfassung zum Handeln.
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Literaturverzeichnis

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Abele, Petra (1989): Organisations- und Teamentwicklung in der Sozialverwaltung. München

AGEB (Arbeitsgemeinschaft für evangelische Erwachsenenbildung in der Schweiz) / KAGEB (Katholische Arbeitsgemeinschaft für Erwachsenenbildung der Schweiz) / SVEB (Schweizerische Vereinigung für Erwachsenenbildung) (Hrsg.) (1978): Das Gruppengespräch. 34 Merkblätter für Gruppenleiter. Gelnhausen / Berlin

Aggteleky, Béla / Bajna, N. (1992): Projektplanung. Ein Handbuch für Führungskräfte. Grundlagen – Anwendung – Beispiele. München / Wien

Ahrens, Claus (1990): Wiederaufgebaute Vorzeit. Archäologische Freilichtmuseen in Europa. Neumünster

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