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Transformational Outsourcing

Ein Konzept zur strategischen Erneuerung

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Kai Jens Ströder

Wettbewerbsvorteile sind in dynamischen Umwelten flüchtig und müssen immer wieder aufs Neue gewonnen werden. Unternehmen sind nicht selten mit der Aufrechterhaltung der strategischen Balance zwischen Exploitation bestehender und Exploration neuer Geschäftspotenziale überfordert. Diese Arbeit untersucht Transformational Outsourcing im Rahmen einer kollaborativen Beziehung als Option für eine strategische Erneuerung. Durch Einnahme einer ressourcenbasierten Sichtweise wird diskutiert, unter welchen Bedingungen erkannte Ressourcen- und Kompetenzlücken kontextabhängig geschlossen werden können. Bisher existente Paradigmen der Verortung von Ressourcen werden hinterfragt und die Potenziale einer partnerschaftlichen Nutzung und Entwicklung von dynamischen Fähigkeiten aufgezeigt.
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Vorwort

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Zu großen Teilen erfolgte die Ausarbeitung der vorliegenden Arbeit während meiner Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter des finalen Teams am Lehrstuhl für Planung und Strategisches Management der Universität Stuttgart.

Als es galt die letzten Schritte der Arbeit zu vollenden, hatte ich unvorhersehbare Hürden zu überwinden. Diese kosteten mehr Kraft als gedacht und nahmen wesentlich mehr Zeit als erwartet in Anspruch.

Prof. Dr. Erich Zahn gilt in diesem Zusammenhang mein ganz besonderer Dank. Sein vielseitiges Rollenverständnis als Doktorvater ließ mich eine faszinierende Synthese aus persönlicher Gestaltungsfreiheit, forderndem Anspruch, mitreißendem Enthusiasmus und motivierendem Verständnis erleben. Seine uneingeschränkte persönliche Unterstützung und Ermutigung während meiner „Zwangspause“ habe ich in bester Erinnerung.

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