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Kulturelle Anpassung deutscher Unternehmensmitarbeiter bei Auslandsentsendungen

Eine empirische Studie in den USA, Kanada, Japan und Südkorea zu Kriterien und Einflussfaktoren erfolgreicher Aufenthalte von Fach- und Führungskräften

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Andreas Brüch

Aus dem Inhalt: Theorie: Ziele & Phasen einer Auslandsentsendung – Kosten bei Misserfolg – Kultur als Orientierungssystem – Barrieren für effektives interkulturelles Handeln – Theoretische Modelle: Kulturschock, Stress, Kommunikation, soziales Lernen, Akkulturation, organisationspsychologische Ansätze – Prädiktoren kultureller Anpassung. Empirie: Fünf Dimensionen der Anpassung – Effekte der Situation auf kulturelle Anpassung: Organisation, Tätigkeit und kulturelle Distanz – Effekte von Variablen der Person: Demographie, Familie, Auslandserfahrung, Sprachkenntnisse, Motivation – Regionale Eignung für Asien und Nordamerika – Praxisempfehlungen.