Transnationale Unternehmen zwischen heterogenen Umwelten und interner Flexibilisierung
Zur Rolle polykontextueller Netzwerke in der Siemens AG
©2010
Dissertation
598 Seiten
Zusammenfassung
Am Fallbeispiel der Siemens AG wird in dieser Arbeit der Frage nachgegangen, wie international operierende Unternehmen angesichts heterogener Unternehmensumwelten und interner Flexibilisierungsbemühungen koordiniert und stabilisiert werden. In Abgrenzung zur internationalen Managementforschung und an netzwerktheoretische Überlegungen anknüpfend wird aufgezeigt, dass die Leistungsfähigkeit formaler Strukturen und Koordinationsmechanismen zur Lösung des Dilemmas grenzüberschreitend tätiger Unternehmen in der realen Organisationspraxis begrenzt ist und häufig überbewertet wird. Stattdessen werden international operierende Unternehmen jenseits ihrer formalen Strukturen durch Handeln in polykontextuellen Netzwerken in und über ihre Unternehmensgrenzen hinweg koordiniert und integriert.
Details
- Seiten
- 598
- Erscheinungsjahr
- 2010
- ISBN (PDF)
- 9783653004403
- ISBN (Hardcover)
- 9783631605288
- DOI
- 10.3726/978-3-653-00440-3
- Sprache
- Deutsch
- Erscheinungsdatum
- 2011 (März)
- Schlagworte
- Globalisierung Soziale Netzwerke Varieties of Capitalism Unternehmenskoordination
- Erschienen
- Frankfurt am Main, Berlin, Bern, Bruxelles, New York, Oxford, Wien, 2010. 598 S., 41 Abb., 15 Tab.
- Produktsicherheit
- Peter Lang Group AG