Mitarbeiterbindung im Einflussfeld gesellschaftlicher Modernisierung in Mittel- und Osteuropa
Eine Analyse am Beispiel der Automobilzulieferindustrie in Rumänien
©2014
Dissertation
XXIV,
319 Seiten
Reihe:
Personalmanagement und Organisation, Band 3
Zusammenfassung
Beim Aufbau von Standorten in internationalen Wachstumsregionen hat sich immer wieder eine Herausforderung für Unternehmen als zentral herausgestellt: die Bindung trainierter und motivierter Mitarbeiter bei gleichzeitiger Wahrung von Kostenprämissen und Lohngerechtigkeit. Um diesem Dilemma zu entgehen, entwickelt der Autor ein umfassendes Erklärungs- und Gestaltungsmodell zur Mitarbeiterbindung als Erfolgsfaktor beim Standortaufbau. Dabei werden neben den interkulturellen Anforderungen auch die Bedürfnisse gesellschaftlicher Modernisierung integriert sowie Kostenauswirkungen beleuchtet. Konkrete Gestaltungsempfehlungen – unter anderem basierend auf einer Befragung von Firmen in Rumänien – ermöglichen es Unternehmen, sich sowohl strategische als auch operative Wettbewerbsvorteile in dynamischen Wachstumsmärkten zu sichern.
Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Titel
- Copyright
- Autorenangaben
- Über das Buch
- Zitierfähigkeit des eBooks
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Zielsetzung
- 1.3 Aufbau
- 1.4 Wissenschaftstheoretische Einordnung
- 2 Theoretische Grundlagen
- 2.1 Mitarbeiterbindung
- 2.1.1 Definition
- 2.1.2 Forschungsstand
- 2.1.2.1 Fluktuationsdeterminantenforschung
- 2.1.2.2 Betriebswirtschaftliche Bindungsforschung
- 2.1.2.2.1 Kundenbindungsforschung
- 2.1.2.2.2 Mitarbeiterbindungsforschung
- 2.1.2.3. Commitmentforschung
- 2.1.2.4. Kommerzielle Untersuchungen zur Mitarbeiterbindung
- 2.1.3 Ziele
- 2.1.3.1 Austrittskosten vermeiden
- 2.1.3.2 Wiederbesetzungskosten senken
- 2.1.3.3 Führungsqualität sichern
- 2.1.3.4 Know-How-Verluste minimieren
- 2.1.3.5 Produktivität erhöhen
- 2.1.3.6 Kundenzufriedenheit steigern
- 2.1.3.7 Mitarbeiterzufriedenheit steigern
- 2.1.3.8 Unternehmensimage verbessern
- 2.1.4 Instrumente
- 2.1.4.1 Monetäre Bindungsinstrumente
- 2.1.4.2 Gemischt monetär/nicht-monetäre Bindungsinstrumente
- 2.1.4.3 Nicht-monetäre Bindungsinstrumente
- 2.2 Mittel- und Osteuropa
- 2.2.1 Politische Entwicklung
- 2.2.1.1 Gradueller Transformationsansatz
- 2.2.1.2 Radikaler Transformationsansatz
- 2.2.1.3 Inkonsequenter Transformationsansatz
- 2.2.1.4 Bewertung des Erfolgs der Transformationsprozesse
- 2.2.2 Wirtschaftliche Entwicklung
- 2.2.3 Fokus: Produktionsverlagerungen nach Mittel- und Osteuropa
- 2.3 Gesellschaftliche Modernisierung
- 2.3.1 Definition
- 2.3.2 Modernisierung
- 2.3.2.1 Modernisierungsbegriff
- 2.3.2.2 Modernisierungstheorie
- 2.3.3 Kultur
- 2.3.3.1 Kulturbegriff
- 2.3.3.2 Kulturmodelle
- 2.3.3.2.1 Modell von Hall
- 2.3.3.2.2 Modell von Hofstede
- 2.3.3.2.3 Modell von Trompenaars
- 2.3.3.2.4 Modell von House (GLOBE)
- 2.3.3.2.5 Modell von Inglehart (World Values Survey)
- 2.3.3.2.6 Modell von Schwartz
- 2.3.3.2.7 Kulturkonvergenz, -divergenz und -korridor
- 2.3.4 Aspekte der gesellschaftlichen Modernisierung
- 2.3.4.1 Wohlstands- und Lohnentwicklung
- 2.3.4.2 Verfügbarkeit von Fachkräften
- 2.3.4.2.1 Geburtenrate
- 2.3.4.2.2 Migration
- 2.3.4.3 Wertewandel
- 2.3.4.3.1 Rationalisierung und technischer Fortschritt
- 2.3.4.3.2 Postmaterialismus
- 2.3.4.3.3 Individualisierung
- 3 Untersuchungsrahmen
- 3.1 Modell
- 3.1.1 Überblick
- 3.1.2 Detailliertes theoretisches Modell
- 3.2 Hypothesen
- 3.2.1 Hypothesen zu Entwicklung und Art der Mitarbeiterbindungsinstrumente
- 3.2.2 Hypothesen zu den Meta-Bindungsstrategien
- 3.2.3 Hypothesen zu den Erfolgsgrößen
- 3.2.4 Hypothesen zur Rückkopplung
- 3.3 Methodik
- 3.3.1 Forschungsdesign
- 3.3.2 Operationalisierung der Variablen
- 3.3.2.1 Indikatoren für gesellschaftliche Modernisierung in Rumänien
- 3.3.2.2 Indikatoren für die Entwicklung der Mitarbeiterbindungsinstrumente in Rumänien
- 3.3.2.3 Indikatoren für die Instrumente der Mitarbeiterbindung
- 3.3.2.4 Indikatoren für die Meta-Bindungsstrategien
- 3.3.2.5 Indikatoren für den Bindungserfolg
- 3.3.2.6 Indikatoren für den Unternehmenserfolg
- 3.3.3 Beschreibung und Analyse der potenziellen Untersuchungsteilnehmer
- 3.3.4 Beschreibung der Untersuchungsteilnehmer
- 3.3.5 Statistische Auswertung
- 3.3.5.1 Auswertungssoftware und -verfahren
- 3.3.5.2 Kodierung der Variablen
- 4 Auswertung
- 4.1 Gesellschaftliche Modernisierung und Mitarbeiterbindungsinstrumente
- 4.1.1 Eingesetzte Mitarbeiterbindungsinstrumente
- 4.1.2 Zusammenhang zwischen den Aspekten der gesellschaftlichen Modernisierung und den Mitarbeiterbindungsinstrumenten
- 4.1.2.1 Lohn
- 4.1.2.2 Verfügbarkeit von Fachkräften
- 4.1.2.3 Wertewandel
- 4.1.3 Ausprägung der Entwicklung der Mitarbeiterbindungsinstrumente und Einflussfaktoren
- 4.2 Gesellschaftliche Modernisierung und Meta-Bindungsstrategien
- 4.2.1 Eingesetzte Meta-Bindungsstrategien
- 4.2.2 Zusammenhang zwischen den Aspekten der gesellschaftlichen Modernisierung und den Meta-Bindungsstrategien
- 4.2.2.1 Lohn
- 4.2.2.2 Verfügbarkeit von Fachkräften
- 4.2.2.3 Wertewandel
- 4.2.3 Einfluss der Meta-Bindungsstrategien auf die Mitarbeiterbindungsinstrumente
- 4.3 Erfolgsgrößen
- 4.3.1 Einfluss der Mitarbeiterbindungsinstrumente auf die Erfolgsgrößen
- 4.3.1.1 Mitarbeiterzufriedenheit
- 4.3.1.2 Fluktuationsrate
- 4.3.2 Einfluss der Meta-Bindungsstrategien auf die Erfolgsgrößen
- 4.3.3 Einfluss des Bindungserfolgs auf den Unternehmenserfolg
- 4.3.3.1 Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmensrendite
- 4.3.3.2 Mitarbeiterzufriedenheit, Fluktuationsrate und Gewinn
- 4.3.3.3 Mitarbeiterzufriedenheit und Autonomie des Standortes in Mitarbeiterbindungsangelegenheiten
- 4.3.3.4 Fluktuationsrate und Unternehmensrendite
- 4.3.3.5 Fluktuationsrate und Autonomie des Standortes in Mitarbeiterbindungsangelegenheiten
- 4.4 Rückkopplungen der Autonomie
- 4.4.1 Einfluss der Autonomie des Standortes in Mitarbeiterbindungsangelegenheiten auf die Meta-Bindungsstrategien
- 4.4.2 Einfluss der Autonomie des Standortes in Mitarbeiterbindungsangelegenheiten auf den Bindungserfolg
- 4.4.2.1 Mitarbeiterzufriedenheit
- 4.4.2.2 Fluktuationsrate
- 4.4.3 Einfluss der Autonomie des Standortes in Mitarbeiterbindungsangelegenheiten auf die Unternehmensrendite
- 4.5 Gesamtsystem
- 4.5.1 Gesamtüberblick Hypothesen und theoretisches Modell
- 4.5.2 Diskussion, Widersprüche und mögliche Erklärungen
- 5 Ergebnis
- 5.1 Zusammenfassung
- 5.1.1 Gleichzeitigkeit des Ungleichzeitigen – Das eine tun und das andere auch
- 5.1.2 Heterogenität – Instrumente sind erfolgreich, klare Strategien nicht implementiert
- 5.1.3 Autonomie im Kontext von Stereotypen – Dem lokalen Standort mehr zutrauen
- 5.2 Limitationen
- 5.3 Implikationen
- 5.3.1 Theorie
- 5.3.2 Praxis
- 5.4 Ausblick
- Anhang
- Literaturverzeichnis
- Reihenübersicht
Details
- Seiten
- XXIV, 319
- Erscheinungsjahr
- 2014
- ISBN (PDF)
- 9783653040999
- ISBN (MOBI)
- 9783653989335
- ISBN (ePUB)
- 9783653989342
- ISBN (Hardcover)
- 9783631649640
- DOI
- 10.3726/978-3-653-04099-9
- Sprache
- Deutsch
- Erscheinungsdatum
- 2014 (Juni)
- Schlagworte
- Standortaufbau Wertewandel Rumänien Standortverlagerung Standortplanung
- Erschienen
- Frankfurt am Main, Berlin, Bern, Bruxelles, New York, Oxford, Wien, 2014. XXIV, 319 S., 80 s/w Abb., 21 Tab.
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