Betriebliche und unternehmerische Dimensionen des demografischen Wandels

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Titel
• Copyright
• Autorenangaben
• Über das Buch
• Zitierfähigkeit des eBooks
• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Autorenhinweise
• Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen
• Teil I: Demografie und Wirtschaft
• 1 Unternehmen im Wirkungsgefüge des demografischen Wandels
• 1.1 Einleitung
• 1.2 Die demografische Dimension
• 1.3 Demografie und Wertewandel
• 1.4 Die volkswirtschaftliche Dimension
• Wirkungsebene 1: Verlängerung der Lebensarbeitszeit
• Wirkungsebene 2: Erhöhung der altersspezifischen Erwerbsquoten
• Wirkungsebene 3: Erhöhung der Arbeitsproduktivität
• Wirkungsebene 4: Branchenstruktur und Seniorenwirtschaft
• 1.5 Die betriebliche Dimension
• 1.6 Die regionale/räumliche Dimension
• 1.6.1 Das Beispiel Sachsen-Anhalt
• Literatur- und Quellenverzeichnis
• 2 Strukturmerkmale und Perspektiven der kleinen und mittleren Unternehmenin Sachsen-Anhalt
• 2.1 Ausgangssituation
• 2.2 Die Wirtschaftsentwicklung in Sachsen-Anhalt
• 2.3 Heutige Unternehmens- und Betriebsgrößenstruktur
• 2.4 Aktuelle Herausforderungen und Handlungsperspektiven
• (1) Stärkung des heimischen Mittelstands – organisches Wachstum von im Lande verwurzelten Unternehmen
• (2) Gezielte Ansiedlungsförderung – gezielt Know-How und Kapital ins Land holen
• (3) Stärkung der Innovationsumgebung – Zusammenarbeit von Wissenschaft und Wirtschaft intensivieren
• 2.5 Schlüsselfaktor Innovation
• 2.6 Nur gefühlter Fachkräftemangel?
• Literatur- und Quellenverzeichnis
• 3 Der demografische Wandel als Leistungsgrenze für Arbeitsmärkte? Aktuelle Erfahrungen aus Sachsen-Anhalt
• 3.1 Die Typik der Arbeitsmärkte im Osten im Vergleich zum Westen
• 3.1.1 Nachfrageseite - Wirtschaftsstruktur und Arbeitsmarkt im Vergleich sowie Dauer der Beschäftigungsverhältnisse
• 3.1.2 Angebotsseite - Entwicklung von Beschäftigung und Arbeitslosigkeit, Qualifikation, Demografie und Wanderung
• 3.1.3 Fachkräftebedarf
• 3.2 Zwischenfazit
• 3.3 Rahmenbedingungen zur Überwindung des Fachkräftedefizits
• 3.4 Handlungsansätze
• 3.5 Fazit
• Literatur- und Quellenverzeichnis
• Teil II: Demografie und Unternehmen
• 4 Die Auswirkungen des demografischen Wandels auf Sachsen-Anhalts Unternehmen - Die Bedeutung älterer Arbeitnehmer
• 4.1 Demografischer Wandel in Sachsen-Anhalt
• 4.2 Entwicklung der SV-Beschäftigung in Sachsen-Anhalt
• 4.3 Altersstrukturtypen in Unternehmen
• 4.4 Ältere Arbeiternehmer in kleinen und mittleren Unternehmen – Ergebnisse einer Unternehmensbefragung
• 4.4.1 Fachkräftemangel als Problem in KMU
• 4.4.2 Wahrnehmung von älteren Arbeiternehmern
• 3.4.3 Die Problematik des Wissenstransfers innerhalb der Unternehmen
• 4.4.4 Maßnahmen zur Förderung älterer Arbeitnehmer
• 4.5. Fazit
• Literatur- und Quellenverzeichnis
• 5 Risiko Unternehmenskontinuität und Unternehmensnachfolge
• 5.1 Einführung
• 5.2 Methodik
• 5.3 Unternehmensdemografie
• 5.4 Problematik der Statistischen Erfassung des Übergabegeschehens
• 5.5 Umfrage zum IHK-Nachfolgereport 2013
• 5.5.1 Unternehmensgröße
• a) Einpersonenunternehmen:
• b) Kleinstunternehmen:
• c) Kleine Unternehmen:
• d) Mittlere Unternehmen:
• 5.5.2 Herausforderungen bei der Nachfolgeplanung
• 5.5.3 Familieninterne Übergabe
• 5.5.4 Beratung und Information
• 5.5.5 Nachfolge- und Unternehmensbörsen
• 5.6 Netzwerk Unternehmensnachfolge Sachsen-Anhalt
• 5.7 IHK-Empfehlungen zur Vorbereitung und Realisierung von Unternehmensnachfolgen
• … für Senior-Unternehmer
• … für Unternehmensnachfolger
• … für die Berater
• … für die Politik
• … für die Gesellschaft
• Literatur- und Quellenverzeichnis
• Teil III: Demografie und Nachfrage
• 6 Seniorenwirtschaft als neuer Absatzmarkt: Potentiale und Chancen fürkleineund mittlere Unternehmen
• 6.1 Seniorenwirtschaft: Geschichte und Entwicklung
• 6.1.1 Landesinitiative Seniorenwirtschaft NRW
• 6.1.2 Bundesinitiative Wirtschaftsfaktor Alter
• 6.1.3 Exkurs: Der ‚shirubâ maketto‘ (silver market) in Japan
• 6.2 Seniorenwirtschaft: Charakteristika und Segmente
• 6.3 Ältere Verbraucher/innen: wer sind sie?
• 6.3.1 Einkommen älterer Menschen
• 6.3.2 Konsumverhalten älterer Menschen
• 6.4 Aktuelle und künftige Branchen der Seniorenwirtschaft
• 6.5 Vertiefte Darstellung der Handlungsfelder Tourismus, Wohnen und Handwerk sowie Einzelhandel und Beispiele guter Praxis
• 6.5.1 Tourismus
• 6.5.2 Wohnen & Handwerk
• 6.5.3 Einzelhandel
• Exkurs: Das Qualitätszeichen „Generationenfreundliches Einkaufen“
• 6.6 Kleine und mittlere Betriebe im demografischen Wandel: Herausforderungen, Chancen und Lösungsansätze
• (1) Den Seniorenmarkt für sich entdecken
• (2) Den eigenen Standort bestimmen
• (3) Analyse der eigenen Kundenstruktur durchführen
• (4) Sich mit den Anforderungen beschäftigen, die Produkte und Dienstleistungen für ältere Verbraucher/innen erfüllen müssen
• (5) Sich mit den Erwartungen beschäftigen, die ältere Menschen an Dienstleistungen haben
• (6) Produkte und Dienstleistungen generationenfreundlich anpassen oder weiterentwickeln
• (7) Die Ansprachestrategie anpassen
• (8) Sich weiter informieren
• Literatur- und Quellenverzeichnis
• 7 Anpassungsstrategien des Baugewerbes an den demografischen Wandel in Sachsen-Anhalt
• 7.1 Einleitung: Seniorenwirtschaft & demografischer Wandel in Sachsen-Anhalt
• 7.2 Methodik
• 7.3 Empirische Ergebnisse & Best-Practice Beispiele
• 7.4 Fazit
• Literatur- und Quellenverzeichnis
• Anhang
• 8 Die zukünftige finanzielle Situation von Senioren
• 8.1 Einleitung
• 8.2 Mögliche Ursachen von Altersarmut und ihre bisherige Untersuchung
• 8.3 Wie kann Armut gemessen werden?
• 8.4 Welche Personen sind besonders durch Altersarmut gefährdet?
• 8.5 Eine mögliche Projektion für das Jahr 2023
• 8.6 Zusammenfassung
• Literatur- und Quellenverzeichnis
• Reihenübersicht