Förderprogramm-Controlling: Entwicklung einer betriebswirtschaftlichen Konzeption
Kategorisierung von staatlichen Förderprogrammen entlang des Fördermanagementprozesses zur Ableitung von Gestaltungspotentialen
©2013
Thesis
XXII,
257 Pages
Open Access
Series:
Beiträge zum Controlling, Volume 18
Summary
Staatliche Fördergeber sollten bei Förderprogrammen zur Legitimation des Mitteleinsatzes Beurteilungen vornehmen können, um den Erfolg von Förderprogrammen zu bewerten. Diese Analysen sind oftmals nicht möglich, da notwendige Gestaltungsvoraussetzungen nicht systematisch vorliegen. Vor diesem Hintergrund verfolgt der Autor in seiner Modellkonzeption das Ziel, entlang des Fördermanagementprozesses Förderprogramme zu analysieren, um Gestaltungspotentiale zur Optimierung eines Controllings abzuleiten. Durch eine prozessunabhängige Beziehungsanalyse von Fördergeber, -nehmer und Zielgruppe wird der individuelle Charakter berücksichtigt. Das Ergebnis dieser Analyse fließt als Komplexitätsgrad in die Gesamtbeurteilung ein. Die praktische Anwendbarkeit wird im Rahmen einer Fallstudie aufgezeigt.
Details
- Pages
- XXII, 257
- Publication Year
- 2013
- ISBN (PDF)
- 9783653024319
- ISBN (Hardcover)
- 9783631640449
- DOI
- 10.3726/978-3-653-02431-9
- Open Access
- CC-BY
- Language
- German
- Publication date
- 2013 (May)
- Keywords
- Steuerung staatlicher Förderprogramme Fördermanagementprozesse Legitimation des Mitteleinsatzes
- Published
- Frankfurt am Main, Berlin, Bern, Bruxelles, New York, Oxford, Wien, 2013. XXII, 257 S., 10 Tab., 42 Graf.
- Product Safety
- Peter Lang Group AG