Zur Wettbewerbsfähigkeit der Personalentwicklungsfunktion
Eine empirische Analyse des aktuellen Funktionswandels der Personalentwicklung
©2002
Thesis
324 Pages
Summary
Personalentwickler sind heute verstärkt gefordert, sich als interne Dienstleister bei der Gestaltung organisationaler Lernprozesse zu legitimieren. Bislang wurde jedoch nicht analysiert, mit welchem Erfolg sie dieser Forderung nachkommen. Auf Basis des ressourcenorientierten Ansatzes wurde ein Modell zur Wettbewerbsfähigkeit der Personalentwicklungsfunktion entwickelt, das Aspekte eines erweiterten Leistungsspektrums und dessen Bewertung aus Sicht der internen Kunden (Unternehmensleitung, Management, Mitarbeiter) einschließt. Anhand einer schriftlichen Befragung von Kunden der Personalentwicklung konnte das Modell bestätigt und eine Reihe empirisch begründeter Hinweise für das Management und Marketing der Personalentwicklung abgeleitet werden.
Details
- Pages
- 324
- Publication Year
- 2002
- ISBN (Softcover)
- 9783631393291
- Language
- German
- Keywords
- personal human resources management
- Published
- Frankfurt/M., Berlin, Bern, Bruxelles, New York, Oxford, Wien, 2002. 324 S., 26 Abb., 32 Tab.
- Product Safety
- Peter Lang Group AG