Lernen im Turnaround von KMU
Eine theoretische und empirische Betrachtung des Unternehmens-Turnarounds von KMU aus der Perspektive des individuellen und organisationalen Lernens
©2008
Thesis
XVI,
260 Pages
Series:
KMU-Forschung, Volume 2
Summary
Krisen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) werden meist mit mangelnder interner Anpassungsfähigkeit begründet. Vor diesem Hintergrund greift die Arbeit mit der Betrachtung der Lernfähigkeit und der Lernprozesse von Unternehmern und Organisationen in Turnaround-Situationen ein höchst aktuelles Thema auf. Dabei setzt sich der Autor zum Ziel, zu zeigen, dass positives Lernverhalten von Unternehmern und Organisationen zum Turnaround-Erfolg beiträgt. Ein entwickeltes Forschungsmodell wird hierzu empirisch getestet. Die Ergebnisse der Studie zeichnen umfassende unternehmerische und organisationale Verhaltensveränderungen in erfolgreichen Turnarounds nach. Gleichzeitig unterstreichen sie die große Bedeutung eines ganzheitlichen und integrierten Turnaround-Managements.
Details
- Pages
- XVI, 260
- Publication Year
- 2008
- ISBN (Softcover)
- 9783631567234
- Language
- German
- Keywords
- Organisatorisches Lernen Unternehmenskrise Klein- und Mittelbetrieb Turn-around-Management Turnaround-Management Unternehmer-Turnaround Krisenbewältigung
- Published
- Frankfurt am Main, Berlin, Bern, Bruxelles, New York, Oxford, Wien, 2008. XVI, 260 S., zahlr. Tab. und Graf.
- Product Safety
- Peter Lang Group AG