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Mitbestimmung bei variabler Vergütung und Zielvereinbarung

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Cornelia Grundmann

Im Arbeitsverhältnis wird die Leistung als solche geschuldet, nicht ein bestimmter Erfolg. Motivator für erfolgsorientiertes Arbeiten ist häufig die Form des gewählten Vergütungsmodells. Die Gestaltung variabler Vergütungsmodelle gewinnt daher in der betrieblichen Praxis immer mehr an Bedeutung. Das Werk befasst sich mit den grundsätzlich in Frage kommenden Mitbestimmungsrechten bei variablen Vergütungsmodellen. Da sich außerdem das Führen mit Zielen und somit der Abschluss von Zielvereinbarungen vermehrt auch auf unteren Hierarchieebenen durchsetzt, legt die Autorin ein besonderes Augenmerk auf die Zielvereinbarung. Zur Erörterung steht insbesondere, ob und in welchem Umfang bei der Einführung von Zielvereinbarungsprozessen ein Mitbestimmungsrecht des Betriebsrats besteht. Anhand praktischer Entwürfe von Rahmenvereinbarungen zu variablen Vergütungsmodellen wird erörtert, auf welche Regelungen Wert gelegt werden sollte und ob diese im Einzelfall von dem Mitbestimmungsrecht des Betriebsrats umfasst sind.
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Literaturverzeichnis

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Annuß, Georg: Arbeitsrechtliche Aspekte von Zielvereinbarungen in der Praxis Neue Zeitschrift für Arbeitsrecht, 2007, S. 290 ff. zitiert: Annuß NZA 2007, S.

Bauer, Jobst-Hubertus / Diller, Martin / Göpfert, Burkard: Zielvereinbarungen auf dem arbeitsrechtlichen Prüfstand Betriebs-Berater, 57. Jahrgang, Heft 17, 2002, S.882 ff. zitiert: Bauer/Diller/Göpfert BB 2002, S.

Berwanger, Dirk: Noch einmal: Zielvereinbarungen auf dem Prüfstand Betriebs-Berater, 59.Jahrgang, Heft 10, 2004, S. 552 ff. zitiert: Berwanger, BB 2004, S.

Berwanger, Dirk: Zielvereinbarungen und ihre rechtlichen Grundlagen Betriebs-Berater, 58. Jahrgang, Heft 28/29, 2003, S. 1499 ff. zitiert: Berwanger, BB 2003, S.

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