Show Less
Restricted access

Hochqualifizierte externe Mitarbeiter in gemischten Projektteams

Interaktionsparameter, Diversitätseffekte und Führungsherausforderungen

Series:

Inga Rössing

Seit vielen Jahren spiegelt sich der Trend vieler Unternehmen zu mehr Flexibilität und Innovation auch in einem zunehmenden Einsatz externer Ressourcen wider: Hochqualifizierte externe Mitarbeiter werden auf Projektbasis eingekauft und arbeiten mit internen Beschäftigten in gemischten Teams auf Zeit zusammen. Diesem Praxisphänomen, das v.a. im wissensintensiven Dienstleistungsbereich wie etwa der Softwareentwicklung relevant ist, wurde bislang geringe Aufmerksamkeit aus dem Blickwinkel von Führung und Teamdiversität geschenkt. Diese Arbeit zeigt die Besonderheiten intern-extern gemischter Projektteams auf. Anhand einer zweistufigen empirischen Studie mit realen Projektteams unterschiedlicher Branchen identifiziert sie wesentliche Parameter der Interaktion zwischen externen und internen Mitarbeitenden und zeigt funktionale und dysfunktionale Effekte der Externalität auf die Zusammenarbeit im Team auf. Hieraus lassen sich konkrete Gestaltungsempfehlungen für die Führung von Projektteams sowie wertvolle Erkenntnisse für die weitere wissenschaftliche Diskussion ableiten.
Show Summary Details
Restricted access

2. Empirische Studie zum Einsatz hochqualifizierter externer Mitarbeiter in gemischten Projektteams

Extract

2. Empirische Studie zum Einsatz hochqualifizierter externer Mitarbeiter in gemischten Projektteams

Im ersten Teil dieser Arbeit wurde in einem ersten theoretischen Zugang das Phänomen intern-extern gemischter Projektteams mit Hilfe bestehender theoretisch-konzeptioneller Aufarbeitung beleuchtet. Nachdem zunächst Teams und Besonderheiten der Zusammenarbeit und Führung von Projektteams erörtert wurden, konnte mittels der Erweiterung der Perspektive um den Einsatz hochqualifizierter externer Mitarbeiter das Entstehen inter-extern gemischter Projektteams gezeigt werden. Auf diese Weise wurde auch der Aspekt der Teamdiversität relevant: Nach der Aufarbeitung grundlegender Determinanten und Zusammenhänge im Kontext von Teamdiversität konnte der konzeptionelle Denkrahmen dieser Arbeit aufgezeigt werden, indem intern-extern gemischte Projektteams als diverse Teams skizziert wurden, die insbesondere durch den Faktor „Externalität“ externer Mitarbeiter bzw. eine unterschiedliche organisationale Zugehörigkeit der Mitglieder sich von anderen gemischten Teams unterscheiden.

Abbildung 14: Übersicht über Teil 2 dieser Arbeit



← 125 | 126 →

You are not authenticated to view the full text of this chapter or article.

This site requires a subscription or purchase to access the full text of books or journals.

Do you have any questions? Contact us.

Or login to access all content.