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Markenbildung für Kulturorchester

Ein Handlungskonzept

von Elisa Erkelenz (Autor:in)
©2012 Dissertation 146 Seiten

Zusammenfassung

Das Thema Markenbildung ist heutzutage in aller Munde. Marken wie BMW und NIVEA prägen unseren Alltag seit Langem. Auch bei Kulturorchestern zeichnet sich in Zeiten zunehmender Herausforderungen der Wunsch ab, die Instrumente der Markenbildung als Chance für sich nutzen zu wollen – gleichzeitig herrschen vielerorts Ängste vor einer zunehmenden Kommerzialisierung der künstlerischen Inhalte. Doch wie können die Erkenntnisse der Markenführung für Orchester nutzbar gemacht werden, ihr Profil stützen, ohne dabei ihre künstlerische Freiheit einzuschränken? Ergänzt durch Experteninterviews und Praxisbeispiele erfolgreicher Orchestermarken wird ein Handlungskonzept für Kulturorchester entworfen, das ihren Besonderheiten Rechnung trägt, ihre eigenen Potenziale nutzt und helfen soll, das eigene Profil gewinnbringend zu schärfen.

Details

Seiten
146
Jahr
2012
ISBN (PDF)
9783653021912
ISBN (Paperback)
9783631634097
DOI
10.3726/978-3-653-02191-2
Sprache
Deutsch
Erscheinungsdatum
2012 (September)
Schlagworte
Orchestermarke Junge Deutsche Philharmonie West Eastern Diwan Orchestra Simon Bolívar Youth Orchestra Markenbranding
Erschienen
Frankfurt am Main, Berlin, Bern, Bruxelles, New York, Oxford, Wien, 2012. 146 S., 7 Abb., 2 Tab.

Biographische Angaben

Elisa Erkelenz (Autor:in)

Elisa Erkelenz, geboren 1987; Studium der Germanistik und Romanistik in Bonn und Paris sowie des Kulturmanagements an der Hochschule für Musik und Theater in Hamburg; von 2009-2012 tätig bei der HamburgMusik gGmbH im Bereich Education und Marketing sowie bei der Stiftung Elbphilharmonie in den Bereichen Fundraising und Öffentlichkeitsarbeit; seit 2012 verantwortlich für Fundraising und Kommunikation beim Ensemble Resonanz.

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Titel: Markenbildung für Kulturorchester