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Hybrides Management in sino-österreichischen Joint Ventures in China aus österreichischer Perspektive

von Elisabeth Salomon (Autor:in)
©2010 Dissertation XX, 390 Seiten
Open Access

Zusammenfassung

Ausgehend von der Überlegung, dass die in Österreich und China gängigen Managementstile in einem sino-österreichischen Joint Venture aufeinander treffen, ist das Ziel dieser Arbeit die Erforschung und Beschreibung eines hybriden Managementstils. Als Methodik wurden narrative Interviews verwendet; insgesamt wurden von den 37 sino-österreichischen Joint Ventures 46 qualitative Interviews mit 50 Personen durchgeführt. Das Ergebnis beinhaltet Erkenntnisse in Themenbereichen wie z. B. das Zustandekommen und die Motive der Joint Venture-Gründung, der Verlauf der Kooperation und auftretende Probleme, die Aufgaben der Joint Venture-Manager, kulturtypische Merkmale des Managementstils, der hybride Managementstil und seine Ausprägungen und die Erfolgsfaktoren in sino-österreichischen Joint Ventures.

Details

Seiten
XX, 390
Erscheinungsjahr
2010
ISBN (PDF)
9783631754177
ISBN (Paperback)
9783631592588
DOI
10.3726/b13936
Open Access
CC-BY
Sprache
Deutsch
Erscheinungsdatum
2018 (September)
Schlagworte
Interkulturelles Management Managementstile Managementaufgaben
Erschienen
Frankfurt am Main, Berlin, Bern, Bruxelles, New York, Oxford, Wien, 2009. XX, 390 S., 1 Abb., zahlr. Tab. und Graf.

Biographische Angaben

Elisabeth Salomon (Autor:in)

Die Autorin: Elisabeth Salomon war als Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Betriebswirtschaftslehre des Außenhandels an der Wirtschaftsuniversität Wien tätig. Im Rahmen ihrer Dissertation und Institutstätigkeit spezialisierte sie sich in den Bereichen Managementforschung und Joint Ventures in China.

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Titel: Hybrides Management in sino-österreichischen Joint Ventures in China aus österreichischer Perspektive