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Die Transition von der Mitarbeiter- in die Führungsposition

Identifizierung, Auswahl und Entwicklung von Nachwuchsführungskräften durch Talent Management

Katharina Scharrer

Katharina Scharrer untersucht die Anforderungen, die Unternehmen an mögliche Führungsnovizen stellen. Anhand von Expert/inneninterviews analysiert sie den Ablauf der Identifikation und der Auswahl von Talenten. Wie sieht es danach mit deren Förderung aus? Welche Instrumente stehen zur Verfügung? Durch die neuen und überraschenden Befunde erhalten Nachwuchskräfte wichtige Anhaltspunkte für den beruflichen Aufstieg und für die Bewältigung des Übergangs in die Führungsposition. Personalverantwortlichen bietet das Buch einmalige Einblicke in die Realität der Auswahl und Entwicklung von High Potentials. Es verschweigt nicht die Gefahr, wertvolle Potenziale zu verlieren und stellt Talent Management als innovatives Erfolgskonzept zur Gewinnung und Förderung des Führungsnachwuchses vor.
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5. Talent Management – eine theoretische und empirische Analyse

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Das Konzept des Talent Managements wird vor dem Hintergrund des (drohenden) Fach- und Führungskräftemangels von Unternehmen verstärkt als der Königsweg betrachtet, um im Kampf um die besten Mitarbeiter/innen als Sieger hervorzugehen. Talent Management vereint verschiedene Funktionsbereiche des Personalmanagements in einem Konzept, um qualifizierte Mitarbeiter/innen zu identifizieren, zu gewinnen, ihre Entwicklung zu fördern und an das Unternehmen zu binden (Ritz, Sinelli 2010; Ewerlin, Süß 2012; Schaper 2009; Collings, Mellahi 2009; Bethke-Langenegger 2011; Schuler, Tarique 2012; Weitz 2009).

In diesem Kapitel wird zunächst der Begriff Talent erläutert und definiert. Im Anschluss daran werden dessen Bedeutung, seine Merkmale und die Effekte des Konzeptes verdeutlicht und auf seine Unterschiede zum klassischen Personalmanagement fokussiert. Da die empirische Studie der Dissertation die Prozesse der Identifizierung, Selektion und Entwicklung von Nachwuchsführungskräften im Rahmen der Transition in eine Führungsposition analysiert, wird dementsprechend ein besonderes Augenmerk auf die Gestaltung und Umsetzung des Konzeptes in der Unternehmenspraxis gelegt. Ein weiterer Schwerpunkt geht darauf ein und begründet, weshalb es sinnvoll ist, die untersuchten Transitionen in das Konzept des Talent Managements zu integrieren. Als Abschluss des Kapitels erfolgt eine kritische Diskussion der Befunde über die Merkmale und die Umsetzung des Talent Management-Ansatzes.

5.1 Der Talentbegriff

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