Interkulturelle Personalführung am Beispiel von international agierenden Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Titel
• Copyright
• Autorenangaben
• Über das Buch
• Zitierfähigkeit des eBooks
• Danksagung
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1 Einleitung
• 2 Aufbau der Arbeit
• 3 Theoretische Grundlagen
• 3.1 Führung
• 3.2 Mitarbeiter_in
• 3.3 Mitarbeiterführung
• 3.4 Führungsaufgaben
• 3.5 Führungsstil
• 3.6 Kultur
• 3.7 Kulturstandards
• 3.8 Kulturdimensionen
• 3.8.1 Machtdistanz
• 3.8.2 Individualismus gegenüber Kollektivismus
• 3.8.3 Maskulinität gegenüber Femininität
• 3.8.4 Unsicherheitsvermeidung
• 3.8.5 Lang- gegenüber Kurzzeitorientierung
• 3.8.6 Genuss gegenüber Einschränkung
• 3.8.7 Kritik am Modell Hofstedes
• 3.9 Organisationskultur
• 4 Methoden
• 4.1 Fragestellung und Untersuchungsansatz
• 4.2 Methodenauswahl
• 4.2.1 Erhebungsverfahren
• 4.2.2 Aufbereitungsverfahren
• 4.2.3 Auswertungsverfahren
• 4.3 Durchführung der Untersuchung
• 4.4 Gütekriterien
• 5 Ergebnisse der empirischen Untersuchung
• 5.1 Mitarbeiterführung
• 5.1.1 Ausbildung
• 5.1.2 Fachkompetenz
• 5.1.3 Ideale Führungskraft
• 5.1.4 Eigeninitiative
• 5.1.5 Selbstverantwortung
• 5.1.6 Flexibilität
• 5.1.7 Regeln
• 5.1.8 Hierarchie
• 5.1.9 Seniorität
• 5.1.10 Sach- und Beziehungsorientierung
• 5.1.11 Mitarbeiter_innen in Entscheidungen mit einbeziehen
• 5.1.12 Kreativität
• 5.1.13 Teamzusammenhalt
• 5.1.14 Prozessdenken
• 5.1.15 Effizienz
• 5.1.16 Loyalität zur Firma
• 5.1.17 Lang- gegenüber Kurzzeitorientierung
• 5.1.18 Bonushöhe
• 5.2 Delegation von Aufgaben
• 5.2.1 Detaillierungsgrad
• 5.2.2 Art und Weise
• 5.2.3 Feedback
• 5.2.4 Information über Kompetenzen
• 5.2.5 Fortschrittsbericht
• 5.2.6 Übernahmebereitschaft
• 5.2.7 Probleme melden
• 5.2.8 Zeitaufwand
• 5.2.9 Kontrolle
• 5.2.10 Ideale Delegation
• 5.3 Zielsetzung
• 5.3.1 Langfristige Ziele gegenüber kurzfristigen Zielen
• 5.3.2 Individual- gegenüber Gruppenziele
• 5.3.3 Qualitative Ziele gegenüber quantitativen Zielen
• 5.3.4 Top down gegenüber bottom up
• 5.3.5 Herausfordernde Ziele
• 5.3.6 Zielerreichungsgrad feststellen
• 5.3.7 Wege zu den Zielen
• 5.3.8 Bonus
• 5.3.9 Konsequenzen bei Nichterreichung
• 5.3.10 Ideale Zielsetzung
• 5.4 Motivation von Mitarbeiter_innen
• 5.4.1 Extrinsische gegenüber intrinsische Motivation
• 5.4.2 Anerkennung aussprechen
• 5.4.3 Leistung belohnen
• 5.4.4 Selber Ziele setzen oder Aufgaben wählen
• 5.4.5 Bedürfnisse der Mitarbeiter_innen
• 5.4.6 Geldmäßige Motivation
• 5.4.7 Information als Motivator
• 5.4.8 Anreizsysteme
• 5.4.9 Statussymbole
• 5.4.10 Teambuilding
• 5.4.11 Job Rotation
• 5.4.12 Führungsstile
• 5.4.13 Individual- gegenüber Gruppenbelohnung
• 5.4.14 Ideale Motivation
• 6 Diskussion
• 6.1 Machtdistanz
• 6.1.1 Feedback und Widerspruch
• 6.1.2 Vorgesetzte ansprechen und Eigeninitiative
• 6.1.3 Führungsstile
• 6.1.4 Mitbestimmung
• 6.1.5 Seniorität
• 6.1.6 Management by Objectives (MBO)
• 6.1.7 Kontrolle
• 6.1.8 Ausbildung
• 6.2 Individualismus gegenüber Kollektivismus
• 6.2.1 Herausforderung
• 6.2.2 Feedback und Widerspruch
• 6.2.3 Probleme melden
• 6.2.4 Einfluss der Erziehung
• 6.2.5 Beurteilungsgespräch
• 6.2.6 Einkommen mit Großfamilie teilen
• 6.2.7 Individual- gegenüber Gruppenziele
• 6.2.8 Individual- gegenüber Gruppenbonus
• 6.2.9 Arbeitsplatzwechsel
• 6.3 Maskulinität gegenüber Femininität
• 6.3.1 Herausforderung
• 6.3.2 Arbeitsplatzwechsel
• 6.3.3 Sach- und Beziehungsorientierung
• 6.3.4 Individual- gegenüber Gruppenbonus
• 6.3.5 Work Life Balance
• 6.3.6 Öffentliche Anerkennung
• 6.4 Unsicherheitsvermeidung
• 6.4.1 Detaillierungsgrad
• 6.4.2 Regeln
• 6.4.3 Arbeitsplatzwechsel
• 6.4.4 Fachkompetenz von Vorgesetzten
• 6.4.5 Arbeit gegenüber Müßiggang
• 6.4.6 Fachkompetenz von Mitarbeiter_innen
• 6.4.7 Kreativität
• 6.4.8 Motivation
• 6.5 Lang- gegenüber Kurzzeitorientierung
• 6.6 Genuss gegenüber Einschränkung
• 7 Schlussbetrachtung
• Literaturverzeichnis
• Anhang
• Anhang 1: Machtdistanzindex
• Anhang 2: Individualismusindex
• Anhang 3: Maskulinitätsindex
• Anhang 4: Unsicherheitsvermeidungsindex
• Anhang 5: Langzeitorientierungsindizes
• Anhang 6: Genussindex
• Anhang 7: Interviewleitfaden
• Anhang 8: Soziografischer Fragebogen
• Anhang 9: Postskriptum
• Anhang 10: Transkriptionsanleitung
• Anhang 11: Allgemeine Codieranweisungen
• Anhang 12: Kategoriensystem
• Anhang 13: Kategoriendefinitionen