Entscheidungsunterstützung für ein operatives Supply Chain Risikomanagement

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Titel
• Copyright
• Autorenangaben
• Über das Buch
• Zitierfähigkeit des eBooks
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Symbolverzeichnis
• 1 Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Zielsetzung und Lösungsweg der Arbeit
• 1.3 Aufbau der Arbeit
• 2 Entscheidungsfindung im Supply Chain Risikomanagement
• 2.1 Entscheidungstheoretische Grundlagen
• 2.1.1 Einordnung der Entscheidungstheorie in die Betriebswirtschaftslehre
• 2.1.2 Begriff der Entscheidung
• 2.1.3 Elemente des Entscheidungsmodells
• 2.1.3.1 Entscheidungsfeld
• 2.1.3.2 Entscheidungsregel
• 2.1.4 Strukturierte Darstellung von Entscheidungssituationen
• 2.1.5 Prozess der Entscheidungsfindung
• 2.1.6 Unterstützung der Entscheidungsfindung
• 2.2 Grundlagen des Risikomanagements in Supply Chains
• 2.2.1 Supply Chain Risiken
• 2.2.1.1 Risikobegriff
• 2.2.1.2 Systematisierung von Risiken in Supply Chains
• 2.2.1.3 Risikoereignisse
• 2.2.2 Risikomanagement und Risikobewältigung in Supply Chains
• 2.2.2.1 Begriffliche Abgrenzung
• 2.2.2.2 Strategisches und operatives Risikomanagement
• 2.2.2.3 Prozess des Risikomanagements
• 2.2.2.4 Einordnung und Abgrenzung verschiedener Konzepte der Risikobewältigung
• 2.3 Risikobewältigung in sensiblen Logistikknoten
• 2.3.1 Vernetzung von Unternehmen in Supply Chains
• 2.3.2 Sensible Logistikknoten
• 2.3.3 Anwendungsbeispiel Güterverkehrszentren als sensible Logistikknoten
• 2.3.3.1 Merkmale, Funktionen und Ziele von Güterverkehrszentren
• 2.3.3.2 Beschreibung und Darstellung von Logistikprozessen in Güterverkehrszentren
• 2.4 Zwischenfazit und Formulierung der Konzeptionsbausteine
• 3 Konzeption einer Methodik zur Entscheidungsunterstützung für die Bewältigung von Risiken
• 3.1 Konzeption und Aufbau der Methodik
• 3.2 Informationsbedarfsanalyse
• 3.2.1 Risikorelevante Informationen der Beziehungsstruktur
• 3.2.2 Risikorelevante Informationen der Prozessstruktur
• 3.2.2.1 Modellierung von Logistikprozessen
• 3.2.2.2 Strukturierung von Logistikprozessen
• 3.2.3 Ergebnis der Informationsbedarfsanalyse
• 3.3 Situationsanalyse
• 3.3.1 Ausgestaltung und Zusammenhang der Entscheidungselemente
• 3.3.2 Situationsbestimmende Einflussfaktoren
• 3.3.3 Ergebnis der Situationsanalyse
• 3.4 Flussanalyse
• 3.4.1 Warenflüsse und deren Zusammensetzung
• 3.4.2 Methodische Berücksichtigung von Veränderungen im Zeitverlauf
• 3.4.3 Ergebnis der Flussanalyse
• 3.5 Maßnahmenanalyse
• 3.5.1 Elemente zur Berücksichtigung zeitlicher Maßnahmeninterdependenzen
• 3.5.2 Verfahren zur Berücksichtigung zeitlicher Interdependenzen
• 3.5.3 Ergebnis der Maßnahmenanalyse
• 3.6 Zwischenfazit und Anforderungen an ein Modell der Entscheidungsunterstützung für das operative Supply Chain Risikomanagement
• 4 Konstruktion eines Modells der Entscheidungsunterstützung für die Bewältigung von Risiken
• 4.1 Operationalisierung der Ziele
• 4.2 Prozessorientiertes Referenzmodell
• 4.2.1 Identifikation der risikorelevanten Prozesse
• 4.2.2 Auswahl der Modellierungsmethode
• 4.2.3 Aufbau des Referenzmodells
• 4.3 Aufbau des Simulationsmodells
• 4.3.1 Vorgehen und Simulationssystem
• 4.3.2 Systemanalyse und Modellbildung
• 4.3.2.1 Implementierung der Beziehungs- und Prozessstruktur
• 4.3.2.2 Implementierung der Veränderungen im Zeitverlauf
• 4.3.2.3 Implementierung der Entscheidungslogik
• 4.3.3 Datenbereitstellung
• 4.3.3.1 Akteure, Ressourcen und Infrastrukturen
• 4.3.3.2 Transportmittel
• 4.3.3.3 Entscheidungselemente
• 4.4 Interaktive Entscheidungsbäume
• 4.5 Zwischenfazit und Formulierung der Evaluationsziele
• 5 Ergebnisse
• 5.1 Definition der Kennzahlen und Vorgehen der Evaluation
• 5.2 Evaluation der Auswirkungen von Risikoereignissen
• 5.2.1 Analyse der Gesamtauswirkungen
• 5.2.2 Analyse der Einflussfaktoren
• 5.2.3 Schlussfolgerungen aus den Analysen zu den Risikoauswirkungen
• 5.2.4 Interaktiver Entscheidungsbaum zur Feststellung eines Handlungsbedarfs
• 5.3 Evaluation der Handlungsmaßnahmen
• 5.3.1 Analyse der situationsabhängigen Handlungsbedarfe
• 5.3.2 Analyse der Wirkung von Handlungsmaßnahmen
• 5.3.3 Analyse zur Bestimmung der situationsgerechten Handlungsmaßnahmen
• 5.3.4 Schlussfolgerungen aus den Analysen zu den Handlungsmaßnahmen
• 5.3.5 Interaktive Entscheidungsbäume zur Feststellung der situationsgerechten Handlungsmaßnahmen
• 5.4 Evaluation der Handlungsstrategien
• 5.4.1 Analyse zur Bestimmung der Maßnahmenintervalle im Zeitverlauf
• 5.4.2 Analyse der Wirkung von Handlungsstrategien
• 5.4.3 Schlussfolgerungen aus den Analysen der Handlungsstrategien
• 5.4.4 Interaktiver Entscheidungsbaum
• 5.5 Zwischenfazit
• 6 Zusammenfassung und Ausblick
• Literaturverzeichnis
• Anhang 1: Tagesganglinien
• Anhang 2: Simulationsszenarien
• Anhang 3: Ausgestaltung der Handlungsalternativen
• Anhang 4: Ergebnistabellen
• Anhang 4.1: Ergebnisse zur Bewertung der Risikoauswirkungen
• Anhang 4.2: Ergebnisse zur Bewertung der Handlungsalternativen
• Anhang 4.3: Ergebnisse zur Bewertung der Handlungsstrategien