Unscharfe Risikoanalyse strategischer Ereignisrisiken
©2010
Thesis
XXII,
390 Pages
Series:
Schriften zur Unternehmensplanung, Volume 83
Summary
Der Analyse von strategischen Ereignisrisiken als bedeutender Unterklasse strategischer Risiken wurde bislang von Seiten der betriebswirtschaftlichen Forschung wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Dies verwundert angesichts der Tatsache, dass das Management existenzbedrohender Risiken, darunter auch strategischer Ereignisrisiken, eine Hauptaufgabe der strategischen Unternehmensführung darstellt. Insbesondere existiert derzeit keine quantitative Methodik zu deren Analyse im strategischen Risikomanagementprozess. In dieser Arbeit wird eine solche Methodik zur Identifikation, Bewertung und Aggregation von strategischen Ereignisrisiken entwickelt. Besonderes Augenmerk wird auf den quantitativen Miteinbezug der Unschärfe strategischer Ereignisrisiken mithilfe der Theorie unscharfer Mengen gelegt.
Details
- Pages
- XXII, 390
- Publication Year
- 2010
- ISBN (PDF)
- 9783653002775
- ISBN (Hardcover)
- 9783631597521
- DOI
- 10.3726/978-3-653-00277-5
- Language
- German
- Publication date
- 2010 (November)
- Keywords
- Strategisches Management Strategische Risiken Risikomanagement Risikoanalyse
- Published
- Frankfurt am Main, Berlin, Bern, Bruxelles, New York, Oxford, Wien, 2010. XXII, 390 S., 62 Abb., 59 Tab.
- Product Safety
- Peter Lang Group AG