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Die neue Rolle der Personalräte bei der Einführung eines «Neuen Steuerungsmodells»

2., durchgesehene und überarbeitete Auflage

by Ingo Unkelbach (Author)
©1998 Thesis 236 Pages

Summary

Die öffentliche Verwaltung ist in den letzten Jahren unter einen verstärkten Legitimationsdruck geraten. Dringend notwendige Reformen werden seit den neunziger Jahren erneut diskutiert und modelliert. Bei der Einführung eines sogenannten «Neuen Steuerungsmodells» sind u.a. die Personalräte zu beteiligen. Die bisherige Aufgabenwahrnehmung ändert sich und ist damit neu zu definieren. Neben der Korrektiv- und Schutzfunktion ist nunmehr nicht zuletzt durch den gesellschaftlichen Wertewandel auch eine Gestaltungsfunktion zu übernehmen. Dabei ist zu beachten, daß gegenüber einem privatwirtschaftlichen Unternehmen bei einer Verwaltungsreform im öffentlichen Dienst zusätzliche Barrieren bei den beteiligten Organen durchbrochen werden müssen. Der Autor nimmt aufgrund von drei untersuchten Fallstudien eine Neubestimmung der Aufgaben von Personalvertretungen im Reformprozeß vor.

Details

Pages
236
Publication Year
1998
ISBN (Softcover)
9783631337158
Language
German
Published
Frankfurt/M., Berlin, Bern, New York, Paris, Wien, 1997, 1998. 236 S., zahlr. Abb.
Product Safety
Peter Lang Group AG

Biographical notes

Ingo Unkelbach (Author)

Der Autor: Ingo Unkelbach wurde 1964 in Solingen geboren. Ausbildung als Beamter bei der Stadtverwaltung Solingen. Hauptamtlicher Sekretär der Gewerkschaft ÖTV. Studium der Sozialwissenschaften in Duisburg und Studium der Verwaltungswissenschaften in Speyer. Forschungsreferent am Forschungsinstitut für öffentliche Verwaltung bei der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften in Speyer.

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