Strategisches Personalcontrolling in Verbänden
Baustein im Führungssystem von Nonprofit-Organisationen
©2002
Thesis
IX,
237 Pages
Series:
Studien zur Haushaltsökonomie, Volume 25
Summary
Die Herausforderungen, denen Verbände in unserer Zeit gegenüberstehen, zwingen diese immer mehr zu einer professionellen Verbandsführung. Entworfen wird hierzu eine bereichsmäßige Spezialisierung des allgemeinen Verbandscontrollings zu einem strategischen Personalcontrolling. Dabei werden spezifische Merkmale und Eigenarten von Verbänden, wie beispielsweise das Ehrenamt, berücksichtigt. Die Darstellung verdeutlicht die wesentlichen Eckpunkte und Aufgaben sowie die möglichen traditionellen und modernen Instrumente des strategischen Personalcontrollings. Mit ihrem Einsatz und der dargestellten geeigneten organisatorischen Implementierung soll ein wesentlicher Erfolgsfaktor für das Ziel der Bedarfsdeckung von Verbänden gelegt werden.
Details
- Pages
- IX, 237
- Publication Year
- 2002
- ISBN (Softcover)
- 9783631392881
- Language
- German
- Keywords
- Human Resource NGO People Management
- Published
- Frankfurt/M., Berlin, Bern, Bruxelles, New York, Oxford, Wien, 2002. IX, 237 S., zahlr. Abb. und Tab.
- Product Safety
- Peter Lang Group AG