Erfolg deutsch-chinesischer Joint Ventures
Eine qualitative und quantitative Analyse
©2002
Thesis
256 Pages
Summary
Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser? Die vorliegende Arbeit untersucht diese beiden zentralen Aspekte des Managements internationaler Kooperationen in ihrer Bedeutung für den Erfolg deutsch-chinesischer Joint Ventures. Hierzu wurden Gespräche mit zahlreichen deutschen und chinesischen Managern von Joint Ventures in China, Managern in deutschen Stammhäusern sowie Vertretern von Wirtschaftsverbänden in Deutschland und China geführt. Deren Erfahrungen bilden zusammen mit einer theoretischen Analyse die Basis einer breit angelegten schriftlichen Befragung deutscher und chinesischer Joint Venture Manager. Die Ergebnisse werfen neues Licht auf die Bedeutung «weicher Faktoren» für das erfolgreiche Management von Joint Ventures in der Volksrepublik China.
Details
- Pages
- 256
- Publication Year
- 2002
- ISBN (Softcover)
- 9783631397725
- Language
- German
- Keywords
- Kultureller Austausch Fusionen Wirtschaftsinteressen
- Published
- Frankfurt/M., Berlin, Bern, Bruxelles, New York, Oxford, Wien, 2002. 256 S., zahlr. Abb., Tab. und Graf.
- Product Safety
- Peter Lang Group AG