Das Potential der institutionellen Arbeitnehmermitwirkung

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Titel
• Copyright
• Autorenangaben
• Über das Buch
• Zitierfähigkeit des eBooks
• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Literaturverzeichnis
• Teil 1 Einleitung
• A Aufgabenstellung und Gang der Untersuchung
• I. Unternehmensmitbestimmung
• 1. Entwicklung des Diskurses
• 2. Relativität der ökonomischen Debatte
• 3. Notwendigkeit einer Neuausrichtung des Diskurses
• a) Notwendigkeit der Ausrichtung an den Zielvorgaben der Unternehmensmitbestimmung
• b) Notwendigkeit der Herausarbeitung der Zielvorgaben
• II. Betriebsverfassung
• III. Notwendigkeit einer einheitlichen Betrachtung
• B Begriffsbestimmungen
• Teil 2 Das Potential der institutionellen Arbeitnehmermitwirkung
• A Institutionelle Beteiligung als Arbeitnehmer(interessen)schutz
• I. Gefahr schlechter betriebs- und unternehmensspezifischer Arbeitsbedingungen
• II. Gefahren für die wirtschaftlichen Interessen der Arbeitnehmer
• III. Schutz durch institutionelle Beteiligung
• B Arbeitnehmermitbestimmung zum Ausgleich divergierender Arbeitnehmerinteressen
• C Wahrnehmung der Schutz- und Ausgleichsfunktion durch andere Mechanismen
• D Demokratisierung
• I. Abgrenzung zur Staatsdemokratie
• II. Abgrenzung zu den Begriffen „Wirtschaftsdemokratie“ und „Sozialautonomie“
• 1. Wirtschaftsdemokratie
• 2. Sozialautonomie
• III. Unternehmens- und Betriebsdemokratie
• 1. Demokratisierung mit externer Zielrichtung
• 2. Demokratisierung mit interner Zielrichtung
• a) Legitimation
• aa) Teilhabe an der Legitimation der Unternehmensleitung aufgrund Betroffenheit
• bb) Teilhabe an der Legitimation der Unternehmensleitung als Mitgliedschaftsrecht
• cc) Unternehmensinteresse und Arbeitnehmerinteresse
• dd) Das richtige Verhältnis von Kapital und Arbeit
• aaa) Bedeutung von Kapital und Arbeit für den Unternehmenserfolg
• bbb) Kapital als Herrschaftsmittel
• ccc) Legitimationsdefizite des Kapitals
• ee) Unternehmen mit gesamtgesellschaftlicher Relevanz
• ff) Die unternehmerische Initiative
• gg) Ergebnis Legitimation
• b) Kontrolle
• aa) Kontrolle im gesamtgesellschaftlichen Interesse
• bb) Binnenkontrolle
• aaa) Kontrolle im Unternehmensinteresse
• bbb) Kontrolle im Arbeitnehmerinteresse
• cc) Ergebnis Kontrolle
• c) Selbstbestimmung
• aa) Arbeitnehmermitwirkung und Selbstbestimmung des einzelnen Arbeitnehmers
• aaa) Einschränkung der Selbstbestimmung im Arbeitsverhältnis
• bbb) Handelt es sich bei der Einschränkung der Selbstbestimmung um einen behebungsbedürftigen Zustand?
• (1) Vergleich mit Selbständigen
• (a) Fremdbestimmung bezüglich Zeit, Ort, Inhalt, Art der Arbeitsausführung, Aufstellung des Arbeitsplans, arbeitsbezogenem Verhalten
• (b) Fremdbestimmung bezüglich des Ziels der Arbeit
• (c) Fremdbestimmung bei der Wahl des eigentlichen Leistungsempfängers?
• (2) Institutionelle Beteiligung als Wertentscheidung
• (3) Kann institutionelle Arbeitnehmerbeteiligung Abhilfe schaffen?
• bb) Arbeitnehmermitwirkung und Selbstbestimmung des Arbeitnehmerkollektivs
• aaa) Selbstbestimmung des Arbeitnehmerkollektivs im Unternehmen
• bbb) Selbstbestimmung des Arbeitnehmerkollektivs gegenüber dem Unternehmen
• cc) Ergebnis Arbeitnehmermitwirkung und Selbstbestimmung
• d) Ergebnis Demokratisierung
• E Sekundärziele und Nebeneffekte
• I. Integrationswirkung und Friedensfunktion
• II. Wirtschaftliche Vorteile
• F Ergebnis Potential der institutionellen Arbeitnehmermitwirkung
• Teil 3 Abgleich der gegenwärtigen Beteiligungssituation mit dem Potential der institutionellen Arbeitnehmermitwirkung – exemplifiziert am Schutz der wirtschaftlichen Interessen der Arbeitnehmer
• A Schutz der wirtschaftlichen Interessen der Arbeitnehmer
• I. Schutz durch die Organe der Betriebsverfassung
• 1. Der Betriebsrat
• a) Grundsätzliches zum Betriebsrat
• b) Durch Gesetz unmittelbar eröffnete Möglichkeiten zur Wahrnehmung der wirtschaftlichen Interessen der Arbeitnehmer durch den Betriebsrat
• aa) Entgeltinteresse
• aaa) Art und Weise der Entgeltfindung
• bbb) Leistungsbezogene Entgelte
• ccc) Übertarifliche Entgelte
• ddd) Außertarifliche Entgelte
• eee) Vermögenswirksame Leistungen
• fff) Betriebliche Sozialleistungen und Sozialeinrichtungen
• ggg) Kurz- und Mehrarbeit
• hhh) Personelle Angelegenheiten mit Entgeltbezug
• (1) Personalplanung
• (2) Ausschreibung von Arbeitsplätzen
• (3) Beurteilungsgrundsätze
• (4) Auswahlrichtlinien
• (5) Berufsbildung
• (6) Personelle Einzelmaßnahmen
• (a) Einstellungen und Versetzung
• (aa) § 99 II Nr. 2 BetrVG
• (bb) § 99 II Nr. 3 BetrVG
• (cc) § 99 II Nr. 4 BetrVG
• (dd) § 99 II Nr. 5 BetrVG
• (b) Eingruppierung und Umgruppierung
• iii) Wirtschaftliche Angelegenheiten mit Entgeltbezug
• (1) Wirtschaftsausschuss
• (2) Betriebsänderung
• (a) Allgemeines
• (aa) Zeitpunkt zu welchem der Betriebsrat involviert werden muss
• (bb) Beteiligung im Konzern
• (cc) Nicht ordnungsgemäße Beteiligung des Betriebsrats
• (b) Bedeutung speziell für das Entgeltinteresse
• jjj) Überwachungsaufgaben
• kkk) Sonstiges
• bb) Interesse am Erhalt des Arbeitsplatzes
• aaa) Allgemeiner Auftrag zur Beschäftigungssicherung
• bbb) Personelle Angelegenheiten mit Bezug zur Beschäftigungssicherung
• (1) Personalplanung
• (2) Beschäftigungssicherung
• (3) Auswahlrichtlinien
• (4) Berufsbildung
• (5) Personelle Einzelmaßnahmen
• (6) Massenentlassungen
• (7) Kündigungen
• ccc) Wirtschaftliche Angelegenheiten mit Bezug zur Sicherheit der Arbeitsplätze
• cc) Zusammenfassung und Bewertung
• aaa) Entgeltinteresse
• bbb) Arbeitsplatzinteresse
• c) Erweiterungen und Einschränkungen der durch Gesetz unmittelbar eröffneten Möglichkeiten
• aa) Die Position des Betriebsrats stärkende Mechanismen
• aaa) Unterrichtungspflicht
• bbb) Möglichkeit der Beteiligungserweiterung
• ccc) Nutzung des Zeitfaktors
• ddd) Betriebsverfassungsinterne Koppelungsgeschäfte
• eee) Wirkung der Beteiligung auf unternehmerische Entscheidungen des Arbeitgebers
• bb) Die Position des Betriebsrats schwächende Mechanismen
• aaa) Kein Einblick in und kein Einfluss auf wichtige Entscheidungen
• bbb) Aktiverer Rolle liegt beim Arbeitgeber
• ccc) Öffnungsklauseln und verschlechternde Betriebsvereinbarungen
• cc) Zusammenfassung und Bewertung
• d) Wahrnehmung der von der Rechtsordnung geschaffenen Möglichkeiten in der Praxis
• aa) Die Bedeutung der außerhalb der Betriebsverfassung liegenden Rahmenbedingungen
• aaa) Verbetrieblichung und Entbetrieblichung
• bbb) Permanente Reorganisation
• bb) Die Bedeutung des Betriebsratstyps
• cc) Das Verhältnis zur direkten Partizipation
• dd) Zusammenfassung und Bewertung
• e) Tatsächlich von Betriebsräten in wirtschaftlichen Belangen vertretene Arbeitnehmer
• aa) Keine Anwendung auf Religionsgemeinschaften und den öffentlichen Dienst
• bb) Keine Pflicht zur Errichtung von Betriebsräten
• cc) Verschiedene Schwellen innerhalb des Betriebsverfassungsgesetzes für verschiedene Beteiligungsrechte
• aaa) Anzahl der Beschäftigten
• (1) Ab 20 Arbeitnehmern
• (2) Ab 100 Arbeitnehmern
• (3) Ab 300 Arbeitnehmern
• (4) Ab 500 Arbeitnehmern
• (5) Ab 1.000 Arbeitnehmern
• bbb) Kein zwingender Sozialplan in den ersten vier Jahren seit Gründung des Betriebes
• dd) Tendenzbetriebe
• ee) Leitende Angestellte und im Flugbetrieb beschäftigte Arbeitnehmer
• ff) Zusammenfassung und Bewertung
• f) Zusammenfassende Betrachtung des Schutzniveaus über den Betriebsrat
• 2. Der Europäische Betriebsrat
• a) Grundsätzliches zum Europäischen Betriebsrat
• b) Unmittelbarer Nutzen für die wirtschaftlichen Interessen der Arbeitnehmer und deren Vertretung
• c) Erweiterungen und Einschränkungen
• d) Ausnutzung des Potentials in der Praxis
• e) Tatsächlich vom Europäischen Betriebsrat vertretene Arbeitnehmer
• f) Zusammenfassende Betrachtung
• 3. Der SE-Betriebsrat
• 4. Der Sprecherausschuss
• II. Schutz durch die Vertretung im Aufsichtsrat
• 1. Allgemeines zur Wahrnehmung der Arbeitnehmerinteressen über den Aufsichtsrat
• a) Funktion und Kompetenzen des Aufsichtsrats
• aa) Rein rechtliche Betrachtung
• aaa) Allgemeine Aufgabe des Aufsichtsrats
• bbb) Rechtsformspezifische Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats
• (1) Aktiengesellschaft
• (2) Kommanditgesellschaft auf Aktien
• (3) Genossenschaft
• (4) Gesellschaft mit beschränkter Haftung
• (5) Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit
• ccc) Branchenspezifische Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats
• bb) Einschränkungen und Erweiterungen der Aufsichtsratskompetenzen
• aaa) Umfang zustimmungsbedürftiger Geschäfte und Informationsversorgung
• bbb) Art der Eigentümer
• ccc) Persönlichkeiten auf Seiten von Vorstand und Aufsichtsrat
• ddd) Berücksichtigung des menschlichen Faktors
• b) Vertretung der Arbeitnehmer im Aufsichtsrat
• aa) Relevanz der Kompetenzen für die wirtschaftlichen Interessen der Arbeitnehmer
• aaa) Kompetenzen
• bbb) Fehlende Kompetenzen
• bb) Art und Weise der Teilnahme an den Entscheidungen des Aufsichtsrats
• aaa) Keine Beschränkung auf Angelegenheit mit Arbeitnehmerbetroffenheit
• bbb) Bedeutung der Struktur der Anteilseignerseite
• ccc) Den Einfluss der Arbeitnehmer stärkende und schwächende Mechanismen
• (1) Möglichkeiten der vertraglichen Mitbestimmungserweiterung
• (2) Verpflichtung auf das Unternehmensinteresse
• (3) Verschwiegenheitspflicht
• (4) Besetzung der Ausschüsse
• (5) Sozialpsychologische Wirkungen
• c) Zusammenfassung
• 2. Die verschiedenen Beteiligungssysteme
• a) Drittelbeteiligungsgesetz
• b) Mitbestimmungsgesetz 1976
• c) Montan-Mitbestimmungsgesetz 1951
• d) Montan-Mitbestimmungsergänzungsgesetz 1956
• e) Mitbestimmung in der Europäischen Aktiengesellschaft (SE)
• f) Mitbestimmung in der Europäischen Genossenschaft (SCE)
• g) Grenzüberschreitende Verschmelzung
• h) Zusammenfassung und Bewertung
• 3. Quantitative Bedeutung der Vertretung von Arbeitnehmerinteressen über Aufsichtsräte
• a) Unternehmensträger auf die kein Beteiligungsgesetz anwendbar ist
• b) Die Schwellen der Beteiligungsgesetze
• c) Zahlenmäßige Bedeutung der verschiedenen Beteiligungsformen
• aa) Montan-MitbestG und Montan-MitbestGErgG
• bb) MitbestG
• cc) DrittelbG
• dd) SEBG
• d) Zusammenfassung und Bewertung
• 4. Mitwirkungsvermeidung
• a) Gesetzeswidrige Nichtanwendung von Beteiligungsgesetzen
• b) Mitwirkungsvermeidungsstrategien
• aa) Vermeidungsstrategien mittels deutschen Gesellschaftsrechts
• bb) Vermeidungsstrategien mittels ausländischen Gesellschaftsrechts
• aaa) Verlegung des Gesellschaftssitzes ins Ausland
• bbb) Gründung einer ausländischen Holding
• ccc) Mitbestimmung nach Sitzverlegung ausländischer Kapitalgesellschaften nach Deutschland
• cc) Vermeidungsstrategien durch Kombination von deutschem und ausländischem Gesellschaftsrecht
• dd) Vermeidungsstrategien mittels der europäischen Aktiengesellschaft
• ee) Zusammenfassung und Bewertung
• 5. Zusammenfassung und Bewertung des Schutzniveaus bei isolierter Betrachtung der Vertretung im Aufsichtsrat
• III. Zusammenspiel von Betriebsverfassung und Vertretung im Aufsichtsrat
• 1. Aufsichtsratsvertretung verstärkt die Möglichkeiten der Betriebsräte
• 2. Betriebsverfassung verstärkt die Möglichkeiten der Vertretung in den Aufsichtsräten
• 3. Relevanz der Stimmstärke
• 4. Zusammenspiel mit der Tarifautonomie
• 5. Bewertung des Schutzniveaus bei einer Zusammenschau von Betriebsverfassung und Vertretung im Aufsichtsrat
• B Selbstbestimmtheit bei der Interessenwahrung
• I. Betriebsverfassung
• II. Vertretung in den Aufsichtsräten
• III. Zusammenfassung und Bewertung
• Teil 4 Ergebnisse
• Reihenübersicht