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Die Auswirkung einer Post-Merger-Integration auf die Interaktionsbeziehung zwischen Geschäftsleitung und Betriebsrat
Eine Fallstudie am Beispiel der Integration zweier Unternehmen in einen Konzern©2007 Thesis -
Integrationscontrolling bei Unternehmensakquisitionen
Ein Ansatz zur Einbindung der Post-Merger-Integration in die Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmensakquisitionen©2002 Thesis -
Kulturorientiertes Integrationsmanagement bei Unternehmenszusammenschlüssen
Analyse erfolgsabhängiger Faktoren und Ableitung von Implikationen für die Unternehmenspraxis©2006 Thesis