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Antizipation und Analyse von Dynamik als Auslöser von Risiko in IT-Projekten

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Jan Schäpers

IT-Projekte unterliegen stetig steigenden qualitativen und quantitativen Anforderungen und folglich fluktuierenden Einflussfaktoren. Die daraus resultierenden Risiken bedingen ein häufiges Verfehlen der Projektziele bis hin zum Projektabbruch. Insbesondere Veränderungen von Projektzielen oder -inhalten, welche durch Wechselwirkungen zwischen den Projektbeteiligten und deren (Re-)Aktionen auf veränderte Umweltzustände und Umstände hervorgerufen werden und damit als Ursache von Risiko anzusehen sind, finden im Rahmen eines institutionalisierten IT-Risikomanagements wenig Beachtung. Der Autor entwickelt in dieser Arbeit unter Anwendung des System Dynamics-Ansatzes eine Methode zur Berücksichtigung eben dieser vor dem Risikoeintritt zu beobachtenden, als Projekt-Dynamik bezeichneten Zusammenhänge.

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Tabellenverzeichnis

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Tabelle 1: Die 46 PM-Kompetenzen des ICB nach Schlüsselkompetenzen ..................................................................... 25 Tabelle 2: Dynamik durch Interaktionen der Projektbeteiligten in kleinen und mittleren IT-Projekten ................................................. 122 Tabelle 3: Dynamik durch die einzusetzende Technologie in kleinen und mittleren IT-Projekten ............................................................. 123 Tabelle 4: Dynamik durch Umwelteinflüsse in kleinen und mittleren IT-Projekten ................................................................................... 124 Tabelle 5: Dynamik durch Interaktionen der Projektbeteiligten in IT- Groß- und Megaprojekten .............................................................. 129 Tabelle 6: : Dynamik durch die einzusetzende Technologie in IT-Groß- und Megaprojekten ........................................................................ 130 Tabelle 7: Dynamik durch Umwelteinflüsse in IT-Groß- und Megaprojekten ............................................................................... 131 Tabelle 8: Auflistung der gesammelten Informationen ................................... 175 Tabelle 9: Ausprägungen und Auswirkungen von Dynamik, Teil II ................ 176

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