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Management in sozialen Organisationen: Leitung von Teams und teilautonomen Arbeitsgruppen

Theoretische Grundlagen und 12 Fallbeispiele aus der Sozialen Arbeit

Kurt Possehl

In sozialen Organisationen ist die Leitung von Teams und teilautonomen Arbeitsgruppen die unterste Führungsebene. Das Buch fokussiert diese und die nächsthöheren Leitungsebenen. Die Erörterung der theoretischen Grundlagen umfasst ausgewählte Aspekte von Arbeitsgruppen und Organisation, Gruppendynamik, Handlungs- und Entscheidungstheorie und Leitungstätigkeit. Zwölf bearbeitete und kommentierte Fallbeispiele aus der Praxis von Teamarbeit demonstrieren die gedankliche Integration der theoretischen Grundlagen zur – hypothetischen – Problembewältigung im konkreten Fall. Schwerpunkte hierbei sind die Analyse komplexer Teamsituationen und -abläufe, die gedankliche Entwicklung möglicher Interventionen und die nachfolgende Entschlussfassung zum Handeln.
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Fall 05: „Statistik“

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Fallschilderung (aus einem Landesverband eines freien Trägers sozialer Einrichtungen)

„Herr J. ist Vorgesetzter mehrerer ambulanter Einrichtungen in einem Bundesland. Alle ihm untergeordneten Einrichtungsleiter treffen sich mit ihm regelmäßig zu einer Team-besprechung.

Herr J. hat dabei auch die Aufgabe, die Interessen des Trägers der Einrichtungen gegenüber diesen zu vertreten und Beschlüsse durchzusetzen.

Im vorliegenden Fall war es nun so, dass geplant war, den Erfolg der Arbeit jeder einzelnen ambulanten Einrichtung in Form einer Statistik nachzuweisen.

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