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Nachhaltigkeit von strategischem Wandel

Eine systemische Perspektive

by Judith Mühlbach (Author)
©2003 Thesis XIV, 302 Pages

Summary

Entscheidungen verkörpern im Kontext des Managements ein zentrales Phänomen. Sie stehen im Mittelpunkt der Strategieprozessforschung und prägen die Praxis. Ihre nachhaltige Umsetzung in Zeiten strategischen Wandels wird stets vorausgesetzt. Unternehmen stehen Umsetzungsschwächen machtlos gegenüber. Ausgehend von einer qualitativ-empirischen Studie wird in dieser Arbeit der alleinige Fokus auf Entscheidungen überwunden. Erwartungen bilden dabei aus systemischer Perspektive die Brücke zwischen Entscheidungen und Handlungen. Eine integrierte Betrachtung von Strategieformulierung und -umsetzung wird propagiert. Ergebnis der Arbeit ist ein alternatives Entscheidungs- sowie ein neues Managementverständnis – Management by Expectations – das den Umgang mit Erwartungen in das Zentrum strategischen Wandels rückt.

Details

Pages
XIV, 302
Publication Year
2003
ISBN (Softcover)
9783631519059
Language
German
Keywords
Strategisches Management Systemtheorie Stategisches Management Organisationsentwicklung Erwartungsbildung Entscheidung (Wirtschaft)
Published
Frankfurt am Main, Berlin, Bern, Bruxelles, New York, Oxford, Wien, 2003. XIV, 302 S., zahlr. Abb. und Tab.
Product Safety
Peter Lang Group AG

Biographical notes

Judith Mühlbach (Author)

Die Autorin: Judith Mühlbach studierte Sozioökonomie an der Universität Augsburg. Nach einer beruflichen Station bei einem europäischen Druckverband war sie im Rahmen Ihrer Dissertation Projektleiterin eines Forschungsprogramms am Institut für Betriebswirtschaftslehre der Universität St. Gallen. Sie promovierte dort im Jahre 2003 und arbeitet seitdem als Strategiereferentin in einem internationalen Großkonzern.

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