Strategien des Personalmanagements zur Fachkräftesicherung in sächsischen Unternehmen für eine Arbeitswelt 4.0

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Titel
• Copyright
• Autorenangaben
• Über das Buch
• Zitierfähigkeit des eBooks
• Vorwort
• Inhalt
• 1. Herausforderungen einer Arbeitswelt 4.0
• 1.1 Digitale Transformation als Treiber von Veränderungen
• 1.2 Steigende Dynamik und Komplexität der Wirtschaft
• 1.3 Entwicklung einer Arbeitswelt 4.0
• 1.4 Wandel der Berufsbilder durch digitale Technologien
• 1.5 New Work
• 1.5.1 Manifest der „New Work – New Culture“ von Frithjof Bergmann
• 1.5.2 Aktuelle New Work Konzepte
• 1.5.3 New Work Konzepte in vertraglichen Arbeitsverhältnissen
• 1.5.4 New Work Konzepte ohne vertragliche Arbeitsverhältnisse
• Crowdworking
• Clickworking
• Coworking
• 2. Fachkräftesicherung für eine Arbeitswelt 4.0
• 2.1 Notwendige Kompetenzen für eine Arbeitswelt 4.0
• Fachliche und technische Kompetenzen
• Digitale Businesskompetenzen
• Digitale Fitness
• 2.2 Herausforderungen für die berufliche Bildung und Förderung
• 2.3 Substituierbarkeitspotenzial von Berufen
• Substituierbarkeitspotenzial nach Anforderungsniveau und Geschlecht in Sachsen
• Substituierbarkeitspotenzial nach Berufssegmenten und Geschlecht in Sachsen
• Substituierbarkeitspotenzial nach Berufsgruppen und Geschlecht
• Substituierbarkeitspotenzial von Tätigkeiten in den Berufen im Vogtland
• 2.4 Demografischer Wandel in Sachsen
• 2.5 Demografischer Wandel im Vogtlandkreis
• Bevölkerungsentwicklung im Vogtland
• Die Bevölkerungsentwicklung der Städte und Gemeinden in Vogtlandkreis.
• 2.6 Wirtschaftsstruktur und Unternehmen in Sachsen
• 2.6.1 Wirtschaftsstruktur in Sachsen
• 2.6.2 Wirtschaftsstruktur im Vogtlandkreis
• 2.7 Erwerbstätige in Sachsen und im Vogtlandkreis
• 2.8 Fachkräftesituation in Sachsen
• Fachkräftemonitoring 2022 der sächsischen IHKs und HWKs
• 2.9 Fachkräftesituation im Vogtland
• 3. Personalarbeit als Grundlage der Fachkräftesicherung
• 4. Forschungsprojekt „Strategien der Fachkräftesicherung“
• 4.1 Zentrales Forschungsinteresse
• 4.2 Zentrale Forschungsfragen
• 4.3 Forschungskonzept
• Erstens: Wissenschaftliche Fundierung der Forschung durch Modellentwicklung
• Zweitens: Empirische Untersuchung von zehn Unternehmen aus dem Vogtland in Sachsen
• Drittens: Gemeinsame Strategieentwicklung mit den untersuchten Unternehmen
• 4.4 Untersuchte Unternehmen
• 4.4.1 Architektur- und Ingenieurbüro
• 4.4.2 Auftragsdienste für die Industrie
• 4.4.3 Elektroinstallationen und Elektrohandel
• 4.4.4 Filteranlagenbau
• 4.4.5 Gießerei
• 4.4.6 Hard- und Softwareentwicklung und -produktion
• 4.4.7 Maschineller Abbund und Häuserbau in Holzrahmenbauweise
• 4.4.8 Musikinstrumentenbau
• 4.4.9 Stahlbau
• 4.4.10 Verpackungshersteller
• 4.5 Arbeits- und Zeitplan des Forschungsprojektes
• 4.6 Auftakt-Workshop mit Unternehmen
• 4.7 Unternehmensanalysen
• 4.8 Mitarbeiterbefragungen
• 5. Ergebnisse der empirischen Untersuchungen
• 5.1 Wie verändert die Digitalisierung die Arbeit?
• 5.1.1 Relevanz digitaler Technologien für die Unternehmen
• 5.1.2 Aufgeschlossenheit der Mitarbeiter gegenüber digitalen Technologien und Veränderung der Aufgabenbereiche durch die Digitalisierung
• Aufgeschlossenheit der Mitarbeiter gegenüber digitalen Technologien
• Welche Veränderungen in den Aufgabenbereichen ergeben sich für die Mitarbeiter in den befragten Unternehmen durch den Einsatz digitaler Technologien?
• 5.2 Betroffenheit der Unternehmen von Fachkräfteengpässen
• 5.3 Strategien zur Bewältigung von Fachkräfteengpässen
• Strategien der Unternehmen zur Fachkräftesicherung
• 5.4 Ausbildungsangebote der Unternehmen
• 5.5 Zufriedenheit mit Arbeitsbedingungen und Aufgabenbereichen
• Zufriedenheit der Mitarbeiter mit den Arbeitsbedingungen
• Zufriedenheit der befragten Mitarbeiter mit ihren Arbeitsaufgaben
• 5.6 Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Teamarbeit
• 5.6.1 Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Zusammenarbeit im Team
• 5.6.2 Bewertung der Aufgabenverteilung und Wissensteilung im Team
• 5.6.3 Bewertung der Teamleitung
• Zusammenarbeit mit der Teamleitung
• Bewertung der Zusammenarbeit der Teamleitung mit ihrem Team
• Kommunikation der Teamleitung mit ihren Mitarbeitern
• Bewertung der Teamleitung im Umgang mit Konflikten
• 5.7 Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung
• Mitarbeiterzufriedenheit beim Betrieb „Auftragsdienste für die Industrie“:
• Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung beim Betrieb „Maschineller Abbund und Häuserbau in Holzrahmenbauweise“
• Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Stahlbauunternehmen
• Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Betrieb „Musikinstrumentenbau“
• Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung beim Verpackungshersteller
• Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Architektur- und Ingenieurbüro
• Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Betrieb „Elektroinstallationen und Elektrohandel“
• Zufriedenheit mit der Mitarbeiterführung im Unternehmen „Hard- und Softwareentwicklung und -produktion“
• 5.8 Angebote der Unternehmen zur Personalentwicklung
• 5.9 Karriereperspektiven der Mitarbeiter
• 5.10 Vom Unternehmen angebotene Anreize
• 5.11 Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben
• 5.12 Arbeit im Homeoffice
• Arbeit im Homeoffice während der Coronavirus-Pandemie
• Bewertung der Arbeitssituation der Beschäftigten im Homeoffice während der Coronavirus-Pandemie
• 5.13 Verbundenheit der Mitarbeiter mit ihrem Arbeitgeber
• 5.14 Bewertung der Arbeitgeberattraktivität
• 5.15 Bewertung des nachhaltigen Handelns in den Unternehmen
• 5.16 Faktoren, die die Mitarbeiter motivieren
• 5.17 Anregungen und Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter
• Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für das Unternehmen der „Hard- und Softwareentwicklung und Produktion“
• Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für den Betrieb „Elektroinstallationen und Elektrohandel“
• Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für den Betrieb „Maschineller Abbund und Häuserbau in Holzrahmenbauweise“
• Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für den Betrieb „Musikinstrumentenbau“
• Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter für das „Stahlbauunternehmen“
• Anregungen und Verbesserungsvorschläge der befragten Mitarbeiter des „Verpackungsherstellers“
• 6. Strategieempfehlungen
• 6.1 Empfehlungen zur Fachkräftesicherung
• 6.2 Empfehlungen zur Vorbereitung auf eine Arbeitswelt 4.0
• 6.3 Empfehlungen zur Verbesserung des Personalmanagements
• 6.4 Empfehlungen zur Zukunftssicherung der Betriebe
• Literaturverzeichnis