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Principes d’économie de l’innovation

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Sophie Boutillier, Joëlle Forest, Delphine Gallaud, Blandine Laperche, Réseau de Recherche sur l'innovation, Corinne Tanguy and Leïla Temri

L’innovation ou l’introduction de toutes sortes de nouveautés dans l’économie, devient un réel sujet d’étude dans la seconde partie du 20e siècle et, à partir des années 1970, s’immisce dans les cursus universitaires d’économie, de management, de sociologie, d’ingénierie, etc. L’innovation constitue l’intersection de trois thématiques clés : la croissance, le changement technique, l’évolution du comportement et des performances des entreprises et des organismes publics.
Ce livre présente les derniers travaux en économie et en management de l’innovation et combine l’analyse théorique avec la description de différentes réalités saillantes extraites du monde des affaires, de la science, de la technologie et des institutions. Il présente une vision élargie de l’innovation fondée sur l’étude des acteurs de l’innovation (entrepreneurs, entreprises, État, institutions financières, laboratoires de recherche, etc.), sur l’analyse des mésosystèmes d’innovation (réseaux, secteurs, territoires) et sur les fondements des politiques publiques de l’innovation.
Les auteurs traitent de manière didactique, sous un regard historique et prospectiviste, les problématiques liées aux enjeux (risques et opportunités) de la mutation des modes actuels de production, de consommation et d’organisation de l’activité économique et sociale.
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Chapitre 12. Firmes, capacités et modèles d’innovation (Pierre Barbaroux)

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Firmes, capacités et modèles d’innovation

Pierre BARBAROUX

Introduction

L’innovation désigne un processus impliquant la coordination d’un ensemble d’activités scientifique, technologique, organisationnelle, financière et de gestion dont la finalité consiste à inventer, puis à commercialiser une idée nouvelle (Dodgson, Gann, Salter, 2008 : 2). Qu’il s’agisse d’une innovation de produit, de service, d’organisation ou de procédé, il est important que l’idée soit porteuse de nouveauté au moins pour l’acteur (individu ou organisation) qui cherche à l’exploiter commercialement. Elle peut également apparaître nouvelle pour ses partenaires, ses clients ou ses concurrents. Il est alors possible de distinguer différents types d’innovation selon la nature du changement induit par son introduction (Henderson, Clark 1990 ; McKelvey, 1998 ; Markides, 2006). Dans ce cadre, les auteurs ont exploré la variété des stratégies mises en œuvre par les entreprises innovantes en fonction du type d’innovation développé, de leur secteur d’activité ou de leur nationalité.

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