Show Less

Business-Coaching als unterstützendes Instrument im Strategischen Management

Series:

Petra Kalendruschat

Business-Coaching trägt als unterstützendes Instrument im Strategischen Management zur Rentabilität einer Organisation bei. Dazu muss das Instrument an die Unternehmens- bzw. Personalstrategie geknüpft und in die Unternehmenskultur integriert werden. Die empirische Untersuchung zeigt den Status quo im Umgang mit Coaching auf und macht deutlich, dass noch erheblicher Bedarf für eine professionelle Implementierung von Business-Coaching in Organisationen besteht. Aufgrund der theoretischen und praxisbezogenen Erkenntnisse gibt dieses Buch konkrete Handlungsempfehlungen für eine professionelle Implementierung, die eine Einbettung des Business-Coachings in das Strategische Management eines Unternehmens ermöglicht. Bei diesen Handlungsempfehlungen wurde die Unternehmensstrategie wie auch die Unternehmenskultur berücksichtigt, ebenso die Aufbau- und Ablauforganisation sowie Hilfsmittel, die für eine Implementierung genutzt werden sollten.

Prices

Show Summary Details
Restricted access

Inhaltsverzeichnis

Extract

Vorwort des Herausgebers .......................................................................................... 5 Danksagung ................................................................................................................ 9 Tabellenverzeichnis ................................................................................................... 15 Abbildungsverzeichnis ............................................................................................... 17 Abkürzungsverzeichnis .............................................................................................. 19 1 Einleitung .......................................................................................................... 21 1.1 Entwicklung des Coachings ....................................................................... 24 1.2 Aufbau der Arbeit ....................................................................................... 27 Teil I - Theoretischer Teil ........................................................................................... 29 2 Publikationen zum Thema Coaching ................................................................. 29 2.1 Begriffsbestimmungen von Coaching ........................................................ 32 2.2 Abgrenzung zu anderen Interventionsmaßnahmen ................................... 33 2.3 Business-Coaching .................................................................................... 39 2.4 Einsatz von Business-Coaching ................................................................ 41 2.5 Coaching-Bedarf ........................................................................................ 43 2.6 Anlässe für Coaching ................................................................................. 45 2.7 Wirksamkeit von Coaching ........................................................................ 46 2.7.1 Wirk- und Erfolgsfaktoren ....................................................................... 46 2.7.2 Nutzen von Coaching ............................................................................. 52 2.7.3 Evaluation ............................................................................................... 53 2.7.4 Ziele im Coaching ................................................................................... 57 2.7.5 Qualität im Coaching .............................................................................. 59 2.8 Auswahl von Coaching-Dienstleistern ....................................................... 62 2.8.1 Anforderungen an den Prozess-Verantwortlichen (PV) .......................... 62 2.8.2 Anforderungen an den Coach ................................................................. 63 2.8.3 Auswahl der Coachs ............................................................................... 64 2.8.4 Einrichtung eines Coach-Pools ............................................................... 67 2.9 Ablauf eines Coaching-Prozesses ............................................................. 68 2.9.1 Verträge .................................................................................................. 71 2.9.2 Coaching-Budget .................................................................................... 71 2.9.3 Vorbereitung auf das Coaching .............................................................. 72 2.9.4 Auftragsklärung ...................................................................................... 73 2.9.5 Erstgespräch .......................................................................................... 74 2.9.6 Gesprächsablauf .................................................................................... 75 2.9.7 Coaching-Abschluss ............................................................................... 77 3 Organisationaler Bezugsrahmen ....................................................................... 79 3.1 Management .............................................................................................. 80 3.2 Strategisches Management ....................................................................... 82 3.2.1 Entstehung von Strategien ..................................................................... 84 3.2.2 Strategieentwicklung .............................................................................. 86 3.3 Ansätze zur Erlangung eines Wettbewerbsvorteils .................................... 88 3.3.1 Market-based-View (MBV)...................................................................... 88 3.3.2 Ressourcenorientierter Ansatz ............................................................... 89 3.3.3 Weiterentwicklungen des RBV ............................................................... 95 12 Inhaltsverzeichnis 3.4 Implementierung ........................................................................................ 97 3.4.1 Implementierungsansätze von Coaching .............................................. 101 3.4.2 Diskussion der Implementierungsansätze ............................................ 115 3.5 Personalentwicklung (PE) ........................................................................ 116 3.5.1 Entwicklungsgeschichtliche Betrachtung der PE .................................. 116 3.5.2 Funktion der Personalentwicklung ........................................................ 117 3.5.3 Erfolgsfaktoren für Personalentwicklung .............................................. 119 3.5.3.1 Organisationslernen ......................................................................... 120 3.5.3.2 Unternehmenskultur ......................................................................... 123 4 Ableitung für die wissenschaftlichen Fragestellungen ..................................... 127...

You are not authenticated to view the full text of this chapter or article.

This site requires a subscription or purchase to access the full text of books or journals.

Do you have any questions? Contact us.

Or login to access all content.