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Emotionale Akzeptanz in Veränderungsprozessen

Entwicklung eines didaktischen Konzeptes

by Brigitte Ziemendorf (Author)
©2009 Thesis 218 Pages

Summary

Change-Management-Prozesse vollziehen sich auf zwei Ebenen, der Strategieebene und der emotionalen Ebene. Während Unternehmen der Strategie- und Managementebene in Veränderungsprozessen häufig eine große Beachtung schenken, vernachlässigen sie die emotionale Ebene hinsichtlich der Akzeptanzsicherung von Veränderungen bei ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Um emotionale Akzeptanz zu erreichen, kommt in Change-Management-Prozessen der Kommunikation von Veränderungszielen und -auswirkungen auf alle Betroffenen ein besonders hoher Stellenwert zu. Dieses Buch beschreibt ausführlich und praxisorientiert den Weg zur Erlangung emotionaler Akzeptanz in Veränderungsprozessen. Hierbei werden betriebswirtschaftliche Zielsetzungen mit erziehungswissenschaftlichen Ansätzen verknüpft. Ein umfangreiches und praxisorientiertes didaktisches Instrumentarium, in dessen Mittelpunkt ein entwickelter Akzeptanznavigator steht, unterstützt Führungskräfte und interne wie externe Prozessbegleiter/Innen bei der erfolgreichen Implementierung von Veränderungen.

Details

Pages
218
Publication Year
2009
ISBN (Softcover)
9783631585597
Language
German
Keywords
Change Management Change Emotionale Akzeptanz Veränderungsmanagement
Published
Frankfurt am Main, Berlin, Bern, Bruxelles, New York, Oxford, Wien, 2009. 218 S., zahlr. Abb. und Tab.
Product Safety
Peter Lang Group AG

Biographical notes

Brigitte Ziemendorf (Author)

Die Autorin: Brigitte Ziemendorf, Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Köln (1975-1979); Pädagogische Mitarbeiterin in einer öffentlichen Bildungsinstitution (1979-1985); Leiterin Personalentwicklung in einem internationalen Autozuliefererunternehmen (1985-1992); Hauptabteilungsleiterin Personalwesen in einem Dienstleistungsunternehmen (1992-1994); seit 1994 selbstständig als Personal- und Organisationsentwicklerin, Trainerin und Coach.

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