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Integriertes Freiwilligenmanagement in großen, fremdleistungsorientierten Nonprofit-Organisationen

von Katharina Anna Kaltenbrunner (Autor:in)
Dissertation 284 Seiten

Zusammenfassung

Das Leistungsvermögen von Nonprofit-Organisationen ist maßgeblich von der Tätigkeit freiwilliger Mitarbeiter abhängig. Gegenwärtig sieht sich allerdings ein Großteil der Nonprofit-Organisationen mit einem Rückgang des freiwilligen Engagements konfrontiert. Dementsprechend interessiert die Frage, wie Nonprofit-Organisationen Individuen zur Übernahme eines freiwilligen Engagements aktivieren können bzw. in weiterer Folge, welche organisationalen Bedingungen erfüllt bzw. welche Anreize angeboten werden müssen, um freiwillige Mitarbeiter an die Organisation binden zu können. In diesem Buch wird nun ein umfassendes Modell entwickelt, welches die zentralen Aspekte des Managements bzw. der Führung von freiwilligen Mitarbeitern miteinander integriert. Zur Abbildung des Freiwilligenmanagements wird eine prozessorientierte Darstellung auf Basis des organisationalen Zyklus der Mitarbeiter – vom Eintritt in bis zum Austritt aus der Organisation – mit den Prozessphasen Freiwilligen-Gewinnung, Freiwilligen-Bindung und Freiwilligen-Entbindung gewählt.

Details

Seiten
284
ISBN (Buch)
9783631597187
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Integriertes Management Ehrenamt Nonprofit-Organisation
Erschienen
Frankfurt am Main, Berlin, Bern, Bruxelles, New York, Oxford, Wien, 2010. 280 S.

Biographische Angaben

Katharina Anna Kaltenbrunner (Autor:in)

Die Autorin: Katharina Anna Kaltenbrunner, geboren 1979; Mag. phil., Dr. rer. soc. oec.; Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Fachbereich Sozial- und Wirtschaftswissenschaften der Paris Lodron Universität Salzburg.

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Titel: Integriertes Freiwilligenmanagement in großen, fremdleistungsorientierten Nonprofit-Organisationen