Dynamische Marketingfähigkeit

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Titel
• Copyright
• Autorenangaben
• Über das Buch
• Zitierfähigkeit des eBooks
• Vorwort der Herausgeberreihe
• Vorwort des Herausgebers
• Vorwort des Autors
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1 Einleitung
• 1.1 Ausgangslage und Herleitung des forschungsleitenden Problemfelds
• 1.1.1 Dynamik und Diskontinuitäten
• 1.1.2 E-Commerce aus ressourcentheoretischer Betrachtung
• 1.1.3 Chancen und Risiken durch Veränderung
• 1.1.4 Dynamik durch das Hybridmedium Internet
• 1.1.5 Zusammenführung des forschungsleitenden Problemfelds
• 1.2 State of the Art und Forschungslücke
• 1.3 Zielsetzung, Erkenntnisziele und Forschungsfragen
• 1.4 Aufbau und Gang der Untersuchung
• 2 Theoretischer Bezugsrahmen der Untersuchung
• 2.1 Wissenschaftliche Positionierung der Untersuchung
• 2.2 Einordnung des methodischen Vorgehens
• 2.3 Der Resource-based View als übergreifender Hypothesenrahmen
• 3 Grundzüge zu E-Commerce und Untersuchungsfeld
• 3.1 Verständnis und Definition des Begriffs E-Commerce
• 3.2 Eingrenzung der Geschäftsbereiche im E-Commerce
• 3.3 Die deutsche Bau- und Heimwerkermarktbranche als Untersuchungsfeld
• 4 Dynamische Fähigkeiten als Basiskonzeption im E-Commerce – eine Analyse und kritische Würdigung
• 4.1 Begriffliche Abgrenzungen und einführende Grundlagen
• 4.1.1 Ressourcen, Wissen, Fähigkeiten und Kompetenzen, Prozesse und Routinen
• 4.1.1.1 Ressourcen
• 4.1.1.2 Wissen
• 4.1.1.3 Fähigkeiten und Routinen
• 4.1.2 Führungsebenen im Management – normativ, strategisch und operativ
• 4.1.3 Strategisches Management des E-Commerce
• 4.1.4 Die Kausalität von Erfolgsfaktoren, Erfolgspotenzialen und Wettbewerbsvorteilen
• 4.2 Der Market-based View und der Resource-based View als grundlegende Orientierungen zur Begründung von Wettbewerbsfähigkeit im strategischen Management
• 4.2.1 Market-based View
• 4.2.1.1 Das SCP-Paradigma als grundlegende Wirkungskette des Market-based View
• 4.2.1.2 Der Market-based View nach Porter
• 4.2.1.3 Wettbewerbsstrategien nach dem Market-based View
• 4.2.1.4 Die Wertekette nach Porter
• 4.2.1.5 Der Market-based View im E-Commerce
• 4.2.1.6 Wettbewerbsvorteile im E-Commerce aus marktorientierter Perspektive
• 4.2.1.7 Kritische Gesamtwürdigung des Market-based View
• 4.2.2 Der Resource-based View als Vorläufer des Ansatzes der dynamischen Fähigkeiten
• 4.2.2.1 Die klassische Auslegung des Resource-based View als Ausgangspunkt
• 4.2.2.2 Der Capability-based View als kompetenzbasierte Fortentwicklung des Resource-based View
• 4.2.2.3 Der Knowledge-based View als Variante des ressourcentheoretischen Ansatzes
• 4.2.2.4 Wettbewerbsvorteile aus ressourcentheoretischer Perspektive
• 4.2.2.5 Wettbewerbsvorteile im E-Commerce aus ressourcentheoretischer Perspektive
• 4.2.2.6 Kritische Gesamtwürdigung des Resource-based View
• 4.2.3 Zwischenfazit und kritische Reflexion der fundamentalen Erklärungsansätze des strategischen Managements im Umgang mit Wettbewerbsdynamik und steigender Markttransparenz
• 4.2.3.1 Gegenüberstellung beider Perspektiven
• 4.2.3.2 Defizite im Umgang mit Dynamik und Veränderung
• 4.2.3.3 Notwendigkeit einer dynamischen Betrachtung der Ressourcenbasis
• 4.3 Dynamische Fähigkeiten: Konzeption, Eignung als Erklärungsansatz im E-Commerce sowie kritische Gesamtwürdigung
• 4.3.1 Die Interpretation von Dynamik im Ansatz der dynamischen Fähigkeiten
• 4.3.2 Grundlagen der Konzeption dynamischer Fähigkeiten
• 4.3.3 Vertiefende Betrachtung und kritische Reflexion der differenten Konzeptionskategorien dynamischer Fähigkeiten vor dem Hintergrund des E-Commerce
• 4.3.3.1 Die integrierte Dynamisierungskonzeption nach Teece, Pisano und Shuen
• 4.3.3.1.1 Dynamisierung des Ressourcen- und Fähigkeitskonstrukts
• 4.3.3.1.2 Kritische Würdigung der integrierten Dynamisierungskonzeption
• 4.3.3.2 Die radikale Dynamisierungskonzeption nach Eisenhardt und Martin
• 4.3.3.2.1 Der Markt als determinierende Form dynamischer Fähigkeiten
• 4.3.3.2.2 Die Evolution dynamischer Fähigkeiten
• 4.3.3.2.3 Generalisierbarkeit und Wettbewerbsvorteile dynamischer Fähigkeiten
• 4.3.3.1.4 Kritische Würdigung der radikalen Dynamisierungskonzeption
• 4.3.3.3 Die routinisierte Dynamisierungskonzeption
• 4.3.3.3.1 Die Einführung von Ebenen in der Fähigkeitsdebatte
• 4.3.3.3.2 Wissenstransferbasiertes Lernverständnis als Evolutionsbegründung dynamischer Fähigkeiten
• 4.3.3.3.3 Die Defragmentierung dynamischer Fähigkeiten
• 4.3.3.3.4 Kritische Würdigung der routinisierten Dynamisierungskonzeption
• 4.3.3.4 Zwischenfazit und Ableitung von Gemeinsamkeiten der Dynamisierungskonzeptionen
• 4.3.3.4.1 Dynamisierungsgrad des Markts
• 4.3.3.4.2 Wettbewerbserfolg, -vorteile und -parität
• 4.3.3.4.3 Die Messung der Marktleistung dynamischer Fähigkeiten durch technische Fitness und evolutionäre Fitness
• 4.3.3.4.4 Intellektuelles Kapital
• 4.3.3.4.5 Die Träger dynamischer Fähigkeiten
• 4.3.3.5 Fazit und kritische Würdigung des Ansatzes dynamischer Fähigkeiten
• 5 Der Integrativ-Prozessuale Marketingansatz als konzeptioneller Bezugsrahmen einer explorativen Analyse von elektronisch basierten Transaktionsprozessen
• 5.1 Marketing – Entstehung und Verständnis innerhalb der vorliegenden Untersuchung
• 5.2 Der Integrativ-Prozessuale Marketingansatz (IPM)
• 5.2.1 Hauptfunktionen einer Einzelwirtschaft
• 5.2.2 Die Transaktionskostentheorie und Grundgedanken der Neuen Institutionenökonomie
• 5.2.3 Der Tauschprozess und abgeleitete Marketingfunktionen
• 5.2.4 Der Integrationsgedanke als drittes Fundament
• 5.2.5 Erstes Zwischenfazit und Diskussion des Integrativ-Prozessualen Marketingansatzes
• 5.2.6 Der Integrativ-Prozessuale Marketingansatz als Ursprung der populärwissenschaftlichen Customer-Journey-Debatte
• 5.3 Der elektronisch basierte Tauschprozess in der deutschen Bau- und Heimwerkermarktbranche
• 5.3.1 Besonderheiten von elektronisch basierten Tauschprozessen
• 5.3.1.1 Erweiterung des Integrativ-Prozessualen Marketingansatzes um die Nachfragerseite
• 5.3.1.2 Steigende Individualisierung der Anbieter-Nachfrager-Beziehung in elektronisch basierten Tauschprozessen
• 5.3.2 Die deutsche Bau- und Heimwerkermarktbranche und elektronisch basierte Tauschprozesse
• 5.3.2.1 Vorgehensweise und Grundlagen der theoretischen Analyse
• 5.3.2.1.1 Kategorisierung von Transaktionsobjekten und -prozessen
• 5.3.2.1.2 Gestaltungsparameter von Leistungsbündeln
• 5.3.3.2 Strukturierte Bedürfnisanalyse der nachfragenden Einzelwirtschaft
• 5.3.3.2.1 Die Transaktionskosten als Effizienzkriterium im Beschaffungsmarketing im elektronisch basierten Tauschprozess
• 5.3.2.2.2 Bedürfnisse des Beschaffungsmarketing in der deutschen Bau- und Heimwerkermarktbranche
• 5.3.3.3 Die deduktive Aufgabendefinition für das Absatzmarketing im elektronisch basierten Tauschprozess
• 5.3.3.3.1 Transaktionskosten als Effizienzkriterium für das Absatzmarketing im elektronisch basierten Tauschprozess
• 5.3.3.3.2 Theoretische Aufgabendefinition des Absatzmarketing in der deutschen Bau- und Heimwerkermarktbranche
• 5.4 Zusammenfassung der Erkenntnisse
• 6 Konzeption eines umsetzungsorientierten Modells der dynamischen Marketingfähigkeit im E-Commerce
• 6.1 Die Kommensurabilität des Resource-based View mit dem Integrativ-Prozessualen Marketingansatz
• 6.2 Das Konstrukt der dynamischen Marketingfähigkeit in elektronisch basierten Tauschprozessen
• 6.2.1 Informationenfähigkeit
• 6.2.1.1 Erwerb von Informationen
• 6.2.1.2 Verarbeitung und Interpretation von Informationen
• 6.2.2 Informationenindividualisierungsfähigkeit
• 6.2.3 Dynamische Lernfähigkeit
• 6.2.4 Markenfähigkeit
• 6.2.5 Flexibilitätsfähigkeit
• 6.2.6 Dynamische Innovationsfähigkeit
• 6.3 Zusammenfassung des Gesamtkonstrukts der dynamischen Marketingfähigkeit und Fazit
• 7 Deduktion praxeologischer Handlungs- und Gestaltungshinweise für Herstellerunternehmen der deutschen Bau- und Heimwerkermarktbranche im E-Commerce
• 7.1 Handlungs- und Gestaltungshinweise für die strategische Standortbestimmung im Herstellerunternehmen als Beginn des Entwicklungsprozesses
• 7.2 Handlungs- und Gestaltungshinweise zur Entwicklung der Ordinary-Fähigkeiten im Konstrukt der dynamischen Marketingfähigkeit
• 7.3 Handlungs- und Gestaltungshinweise zur Entwicklung der dynamischen Fähigkeiten im Konstrukt der dynamischen Marketingfähigkeit
• 7.4 Zusammenfassendes Umsetzungsmodell zur fähigkeitsorientierten Gestaltung des elektronisch basierten Tauschprozesses
• 8 Schlussbetrachtung
• Literaturverzeichnis