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Ethique des organisations en Afrique : pour des cultures de confiance et d’intégrité

Corneille Ntamwenge

Pour encourager les pays africains à promouvoir des cultures de confiance et d’intégrité, l’auteur de ce livre recommande trois valeurs morales à intérioriser : confiance, crédibilité et intégrité. L’intégration effective de ces valeurs dans les réalités organisationnelles dépend de la qualité des résultats de la recherche au niveau local et régional. Elle suppose l’institutionnalisation de l’éthique. Ce livre clarifie les notions d’intégrité, de crédibilité et de confiance dans la vie organisationnelle. Il dégage ensuite des nouvelles pistes de recherche en éthique, des difficultés d’opérer une réforme morale, des exigences de cette réforme et la nécessité de connaître les forces hostiles à l’éthique dans les organisations africaines. L’administration publique et l’entreprise privée lucrative constituent le point de départ des réflexions de l’auteur. Les textes utilisés sur ces deux secteurs organisationnels ont été publiés entre 1994 et 2014. L’auteur entreprend une lecture critique des codes d’éthique de quatre pays d’Afrique centrale, avec une attention particulière sur les objectifs des codes, sur leurs valeurs morales et sur leur mise en œuvre. Cette critique s’effectue grâce à la littérature disponible sur les valeurs morales inscrites dans les codes, sur les violations de l’intégrité morale et de la dignité humaine et sur l’échec des projets de la lutte contre la corruption. La réflexion s’applique d’abord aux valeurs morales clés des codes d’éthique avant de se tourner vers la résistance à l’intégration de l’éthique dans la vie organisationnelle et vers le devoir d’enraciner les valeurs retenues dans les structures organisationnelles.

Ce livre se présente comme un tremplin pour entreprendre la recherche sur d’autres questions pertinentes, telles que la description des violations de l’intégrité morale et l’éthique dans le processus de validation, d’adoption et de mise en œuvre des réformes socioéconomiques. Il doit donc intéresser les chercheurs en éthique et en sciences sociales. Les réflexions de ce livre doivent éclairer les investisseurs des entreprises extractives, les analystes des réformes politiques et économiques et les agents de l’administration publique en Afrique.

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CONCLUSION GÉNÉRALE

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En entreprenant cette étude mettant en relief trois valeurs morales majeures – la confiance, la crédibilité et l’intégrité –, nous nous sommes assigné trois objectifs principaux : (1) dégager les valeurs morales communes à l’Afrique centrale et élucider l’intégrité, la crédibilité et la confiance dans le contexte de la vie organisationnelle, (2) consolider les projets de mise en œuvre des codes d’éthique d’Afrique centrale par des propositions relatives à l’enracinement effectif de l’éthique dans les organisations africaines, et (3) lever le voile sur les nouvelles pistes de recherche éthique et sur les forces hostiles aux valeurs morales en Afrique.

Nous croyons avoir atteint ces objectifs à travers les réflexions contenues dans ces cinq chapitres. Il est évident que certaines questions méritent d’être explicitées afin de dissiper tout malentendu. Nous pensons plus particulièrement à celle des agents hostiles à l’institutionnalisation de l’éthique en Afrique centrale. Toutefois, les données majeures de cette étude, bibliographie comprise, permettent de répondre à ce besoin précis. Nous y reviendrons dans d’autres projets de recherche. Le moment n’est-il pas venu de maîtriser le conditionnement socioculturel et idéologique du système politique et commercial en Afrique ?

On comprend ainsi que ce projet de recherche a validé les trois hypothèses de base : elles ont été vérifiées et confirmées dans les cinq chapitres de l’étude. La validation de la première hypothèse s’est opérée essentiellement dans les...

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