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Business-Coaching als unterstützendes Instrument im Strategischen Management

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Petra Kalendruschat

Business-Coaching trägt als unterstützendes Instrument im Strategischen Management zur Rentabilität einer Organisation bei. Dazu muss das Instrument an die Unternehmens- bzw. Personalstrategie geknüpft und in die Unternehmenskultur integriert werden. Die empirische Untersuchung zeigt den Status quo im Umgang mit Coaching auf und macht deutlich, dass noch erheblicher Bedarf für eine professionelle Implementierung von Business-Coaching in Organisationen besteht. Aufgrund der theoretischen und praxisbezogenen Erkenntnisse gibt dieses Buch konkrete Handlungsempfehlungen für eine professionelle Implementierung, die eine Einbettung des Business-Coachings in das Strategische Management eines Unternehmens ermöglicht. Bei diesen Handlungsempfehlungen wurde die Unternehmensstrategie wie auch die Unternehmenskultur berücksichtigt, ebenso die Aufbau- und Ablauforganisation sowie Hilfsmittel, die für eine Implementierung genutzt werden sollten.

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ANHANG III - Abbildungen zur empirischen Untersuchung

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Dieser Anhang enthält alle grafischen Darstellungen der Auswertung der empirischen Untersuchung auf Basis der quantitativen Auswertung der Ergebnisse der durchge- führten Interviews. Die Reihenfolge und Nummerierung der Abbildungen entspricht dem Aufbau des Interview-Leitfadens, um so eine möglichst einfache Zuordnung vornehmen zu kön- nen. Abbildungsverzeichnis im Anhang III Abb. Titel der Abbildung Seite 1 Historie 1.1 Wie lange existiert das Thema Coaching schon bei Ihnen im Unternehmen? 252 1.2 Was waren die Beweggründe für eine Einführung von Coaching? 252 1.3 Was war in Bezug auf PE-Tools und/oder an Kenntnissen in Bezug auf Coaching im Unternehmen schon vorhanden? 253 1.4 Wer hat den Auftrag zur Implementierung gegeben? 253 1.5 Was war Ihre Aufgabe bei der Implementierung? 254 1.6 Woher haben Sie die Fach-Kenntnisse, um das Thema zu implementieren? 254 1.7 Können Sie mir bitte schildern, wie Sie bei der Implementierung vorgegangen sind! (Info-Veranstaltungen, Mini-Coachings, Einladung an Coaches usw.) 255 1.8 Wer war an der Einführung beteiligt? 255 1.9 Auf welcher Grundlage wurde das verwendete Konzept erstellt (falls vorhanden)? 256 1.10 Welche Rolle spielt(e) die Unternehmenskultur bei der Einführung von Coaching? 256 1.11 Welche Richtung sollte das Coaching verfolgen? 257 2 Allgemein 2.1 Was verstehen Sie unter Coaching? 257 2.2 Wie ist das Grundverständnis von Coaching im Unternehmen? (ausgespro- chen/unausgesprochen) 258 2.3 Welche ausgesprochenen Erwartungen hat das Unternehmen und welche unaus- gesprochenen an Coaching? 258 2.4 Welche Zusammenhänge sehen Sie zwischen Coaching und Unternehmenskul- tur? 259 2.5 Gehen Sie bei...

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