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Ressourcenorientierte Erfolgsfaktoren des Turnaround-Managements

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Hasan Sürgit

In Zeiten hoher Komplexität und Dynamik stellt die Abwendung einer Unternehmenskrise große Anforderungen an das Turnaround-Management. Vor dem Hintergrund einer hohen Misserfolgsquote und der hohen Varianz des Erfolgs stellt sich die Frage nach den Einflussfaktoren auf den Turnaround-Erfolg. Mit Blick auf einen nachhaltigen Turnaround-Erfolg greift diese Arbeit auf die Erkenntnisse des strategischen Managements zurück, um anhand des theoretischen Ansatzes des Resource-based View Erfolgsfaktoren für das Turnaround-Management zu untersuchen. Anhand der durchgeführten konfirmatorischen Untersuchung konnten ressourcenbasierte Einflussfaktoren entwickelt werden, welche auf den Erfolg des Turnaround-Managements wirken und Grundsteine für die inhaltliche Ausgestaltung eines Turnaround-Konzeptes bieten.
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4 Schlussbetrachtung

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Ausgehend von dem in der Problemstellung geschilderten Sachverhalt zum Phänomen Turnaround-Management sowie dem stetigen Wandel der Unternehmensumwelt bestand die generelle Zielsetzung der vorliegenden Untersuchung darin, spezielle ressourcenorientierte Erfolgsfaktoren im Kontext von Turnaround-Unternehmen zu untersuchen. Ausgehend von der Forderung nach einer weiteren theoretischen Fundierung sollte dadurch ein Beitrag zur Turnaround-Forschung geleistet werden.

Die empirisch gewonnenen Ergebnisse der Untersuchung werden in diesem Abschnitt zusammenfassend dargestellt. Abschließend werden theoretische und empirische Implikationen aus den Ergebnissen abgeleitet und ein Ausblick auf weitere Forschungsansätze gegeben.

4.1 Zusammenfassung der Ergebnisse

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