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Controllingintegration nach M&A-Transaktionen

Eine empirische Analyse

von Tobias Dickmann (Autor:in)
©2010 Dissertation XXXIV, 366 Seiten

Zusammenfassung

Die Ausgestaltung des Controllingsystems im erworbenen Unternehmen ist eine wesentliche Aufgabe während einer Unternehmensintegration. Dem Controlling kommt in dieser Phase eine Doppelfunktion zu, da es zunächst einer Integration des Controllingsystems bedarf, um die relevanten Informationen über das erworbene Unternehmen zu erhalten und es im Anschluss daran steuern zu können. Zusätzlich ergeben sich aus der Controllingintegration Synergiepotenziale, die es im Rahmen der Zusammenführung zu realisieren gilt. In der Vergangenheit wurden die Aufgaben und Probleme einer Controllingintegration jedoch häufig unterschätzt und unsystematisch analysiert. Die Arbeit untersucht die Ausgestaltung der Controllingintegration nach M&A-Transaktionen und zeigt Empfehlungen für Forschung und Praxis auf.

Details

Seiten
XXXIV, 366
Erscheinungsjahr
2010
ISBN (PDF)
9783653012286
ISBN (Hardcover)
9783631604946
DOI
10.3726/978-3-653-01228-6
Sprache
Deutsch
Erscheinungsdatum
2012 (März)
Schlagworte
Unternehmensintegration Mergers Acquisitions Controlling
Erschienen
Frankfurt am Main, Berlin, Bern, Bruxelles, New York, Oxford, Wien, 2010. XXXIV, 366 S., zahlr. Abb. und Tab.
Produktsicherheit
Peter Lang Group AG

Biographische Angaben

Tobias Dickmann (Autor:in)

Der Autor: Tobias Dickmann, geboren 1980 in Düsseldorf, studierte von 2001 bis 2006 Betriebswirtschaftslehre an der Universität Düsseldorf sowie am Trinity College in Dublin. Von 2006 bis 2010 arbeitete er als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Internationale Unternehmensrechnung an der Universität Münster.

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Titel: Controllingintegration nach M&A-Transaktionen