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Le rôle de la communication pour le développement de produits nouveaux

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Sabine Cullmann

Le travail présenté a un double objectif. Il tente d’abord d’identifier la différence entre un « process » et un « projet » et d’analyser l’effet d’une planification dynamique et réactive sur un process et sur un projet. Comme deuxième objectif, il étudie et évalue les conséquences d’une planification et gestion de projets à l’aide de la communication des informations et résultats dans le contexte de développement de produits nouveaux.
Les hypothèses et le modèle de recherche sont vérifiés par 6000 simulations (Monte Carlo, réseaux de Petri, solutions d’optimisation) et six études de cas réalisées dans l’industrie.
Les bénéfices en termes de durée, coûts, qualité et probabilité du succès du projet de développement de produits nouveaux sont évalués de manière qualitative et quantitative (« Activity Based Costing »).

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13 Résultats de simulation selon la méthode de Monte Carlo avec DecisionPro: résultats des projets terminés avec succès 474

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474 Annexe 13 Résultats de simulation selon la méthode de Monte Carlo avec DecisionPro: résultats des projets terminés avec succès Phase du projet Total Définition et construction du produit Prototypage I Prototypage II Simulations 1000 1000 Terminé avec succès sans contrôle supplémentaire 864 796 738 738 % 86,4 92,1 92,7 73,8 Terminé avec succès avec contrôle supplémentaire 949 931 874 874 % 94,9 98,1 93,8 87,4 Gain de temps (en jours) - - - 10 % - - - 3,9 Gain de coûts en % - - - 4,49 ‡ Coûts des contrôles supplémentaires 0,34 0,5 - 0,84 ‡ Total gain de coûts en % - - - 3,65 Tableau A13: Résultats des projets terminés avec succès: avec et sans con- trôles supplémentaires (DecisionPro; par SC)

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